近年來，隨著開發(fā)區(qū)域電網的快速建設，電纜通道中的電纜數量和中間頭數量也迅速增加。型防爆套管具有防爆，阻燃，耐腐蝕，成本低等優(yōu)點。減少了安裝和操作過程中電纜故障的影響，減少了故障恢復時間，基本上消除了中間電纜頭的相互影響。源故障的可能性。爆套管電纜施工管理專業(yè)管理的目的是在電纜通道中的電纜中間增加一個新的防爆套管，以減少燃料和熱量等外來物質的有害影響。對電纜中間頭的正確操作和單一帶。電纜中間發(fā)生故障時，它可以盡可能地保護周圍的電纜。免擴展缺陷并確保開發(fā)區(qū)域中分發(fā)網絡的安全性。的是通過在電纜中間安裝新型防爆護套來提高線路運行和維護的安全水平，以保證配電網絡的安全，嚴格控制數量電纜中間故障，成功完成公司提供的安全生產指標，改善開發(fā)區(qū)域。絡供應的可靠性。業(yè)管理范圍開發(fā)區(qū)客戶服務區(qū)供應面積63.39平方公里。發(fā)區(qū)有19個10千伏中央配電室，16個配電室，128個電信站和35到10條公用電力線，這些線路的總長度為277.42。里。2010年的營業(yè)戶數量為57，413，總銷售額為10億千瓦時。業(yè)文化的專業(yè)管理可靠，高質量的電源可以減少故障次數，故障影響和設備安全。標體系安全指標體系：能源分布類別中的障礙物數量，設備類型II中的障礙物數量，生產指標體系：供應可靠性，平均故障持續(xù)時間用戶當前，每個用戶的停電總數。示器的最佳值電纜中間的障礙物總數不超過50％。纜中間故障引起的電源故障，恢復電力傳輸時間小于用戶的平均停機時間。響專業(yè)管理的因素分析受到設備質量，安裝過程，操作環(huán)境，系統(tǒng)波動等因素以及業(yè)務狀況的影響。作不穩(wěn)定某些中間電纜頭在測試周期后失效。業(yè)管理的關鍵成功因素和控制方法開發(fā)新的防爆套管。過網絡公司技術改造改造項目的批準，該分公司的下一步還將使用樹脂和包裝樹脂帶等材料代替細砂，以更好地發(fā)揮防火作用。點實驗可確保效率。5月23日，呂梁10kV 60m電纜溝中的玉露一線電纜（鋁交聯電纜240）的三相短路故障配備了新的防爆套管。圍的電纜僅在外護套上輕微劃傷。沒有造成任何故障，并證實了新防爆套管的顯著效果。署并安裝定期評估。確認新防爆套管的效果后，開發(fā)區(qū)供電部門將部署線路檢查人員在轄區(qū)集中清潔通道，并安裝新的防爆套管。所有主要電纜的中間，然后定期檢查和安裝溝槽。路清潔工程。11月，線路檢查班已清理了20多公里的電纜溝，并安裝了259套新的防爆護套，覆蓋了開發(fā)區(qū)西區(qū)的主要電纜線路。業(yè)管理流程專業(yè)管理流程圖（圖1）流程管理控制方法描述主流程描述。公司的配送經理已經部署了工程，配電管理部門按照計劃制定了排水溝清潔工作標準和防爆套管的安裝方案。邏。安裝工作期間，按照預期的周期定期恢復清潔時間，安裝數量和安裝位置，安全監(jiān)督員分析開發(fā)區(qū)配電網造成的障礙。年來。鍵節(jié)點的描述。源分配管理部制定了合理的科學工作計劃，確保新的防爆套管全年分批覆蓋西部主要電纜線路。線檢測團隊必須確保安裝套管時的安裝過程，避免安裝錯誤和泄漏，并記錄安裝的位置和數量，這有利于后續(xù)管理。
　　障礙物的統(tǒng)計分析必須系統(tǒng)，科學，真實地反映新安裝防爆套管前后電纜線路安全運行的變化。力資源保證完成管理的組織（圖2）。布設置說明。作主管負責制定清潔電纜溝的工作標準和防爆套管安裝計劃。

　　線檢查組的負責人組織團隊成員按計劃實施工作，做好工作進度，返回統(tǒng)計數據。全監(jiān)督員應系統(tǒng)分析系統(tǒng)統(tǒng)計分析中遇到的障礙，真實反映新安裝防爆套管前后電纜線安全運行的變化。述職員職位的能力。作主管熟悉電氣系統(tǒng)，對該地區(qū)的網絡結構，運行方式和在線運營有完善的指導，包括配電網項目管理和現代化管理等相關專業(yè)知識。務。全主管熟悉電氣系統(tǒng)，該領域電網結構和運行的相關知識，安全管理和生產公司生產的知識，并充分了解貿易規(guī)則的營銷和分銷專業(yè)勞工標準。路檢查員和檢查員熟悉電纜線的操作和中間頭的位置，包括安裝位于電纜中心的防爆套管的過程，這樣就可以進行安裝工作以安全和高質量的方式。效考核與監(jiān)督組織績效考核。建由分支經理作為經理組成的績效評估團隊。成員是生產管理人員和團隊領導。隊負責人：副團隊負責人：助理主管：績效主管，安全主管和直線經理的績效系統(tǒng)。年配電障礙不足2個。設備有兩種類型的障礙物，每年少于20次，并且電纜頭故障少于10次。年度停電時的住戶數為1700戶。戶停電的平均停電時間約為3.32小時。戶全年經歷496次停電。效評估的過程和描述。
　　行業(yè)的月度評估團隊對分銷管理服務工作計劃的科學和合理方面進行檢查。業(yè)月度評估小組審查新防爆套管安裝計劃的實施情況，安裝過程的質量，數據統(tǒng)計和反饋，并評估人員沒完。全主管將每月編制詳細和系統(tǒng)的統(tǒng)計數據，說明設備遇到的障礙的數量和類型，并在月底，行業(yè)評估小組將進行評估。集績效數據。營主管根據安裝計劃每月監(jiān)控評估指標的實施情況，并在匯總后向評估小組報告。

　　全監(jiān)督員每月對設備相關障礙的發(fā)生進行統(tǒng)計分析，并在匯總后報告給評估小組。效評估方法。據工作標準和安裝過程，逐項執(zhí)行比較檢查。用專業(yè)的故障分析方法，將獲得的數據結果與評估指標的要求進行比較。效評估登記表。月，檢查組收集所有指標數據，在年底對12個月評估指標進行總結，分析和評估，并從評估中得出結論。估通過檢查安裝計劃，現場安裝過程和現場安全控制來評估評估方法和專業(yè)管理的內容。估內容是開發(fā)和管理同行基準系統(tǒng)反映的管理項目。用由安全評估指標確定的評估標準進行常規(guī)基準測試。估內容與安全專業(yè)人員管理指標體系反映的管理項目相關聯。估專業(yè)管理的步驟和措施收集各種信息和數據。量標準是當前的專業(yè)法規(guī)，管理法規(guī)，會計數據等，礦用電纜以確保準確的信息和真實的數據。
　　息和數據的比較。量標準是基準，月度行業(yè)指標和本月公司的最佳指標，反映了管理團隊的管理水平，注意到差距并分析問題。正信息和數據。量標準是嵌入在其他業(yè)務管理系統(tǒng)中的操作管理和安全管理功能，而不是評級索引系統(tǒng)。訂專業(yè)管理指數的價值，以便對專業(yè)管理進行更完整和準確的評估。續(xù)改進更好地實現專業(yè)管理目標除了不斷開發(fā)新材料和工藝外，還采用了更高效，更安全的生產線保護方法。標體系改進方法由于缺陷的統(tǒng)計分析，進一步驗證了目前使用的材料和技術的可靠性和進步。終采用更高效，更安全的技術和方法。終目標是確保電纜的安全性并提高電源的可靠性。
　　本文轉載自
　　電纜價格 http://jslianhai.cn