目標(biāo)管理是根據(jù)目標(biāo)要求組織和控制公司的生產(chǎn)和管理活動(dòng)的整個(gè)過程。是一種全面綜合管理公司的科學(xué)管理方法。據(jù)公司的實(shí)際情況，根據(jù)目標(biāo)管理的特點(diǎn)和基本原則的介紹，討論了目標(biāo)管理的具體實(shí)施方法。標(biāo)管理，制度化和標(biāo)準(zhǔn)化作者簡(jiǎn)介：尹建華（1955-），上海人，上海電纜工程有限公司助理首席經(jīng)濟(jì)師兼經(jīng)濟(jì)師（上海200072）中圖分類號(hào)：F273文號(hào)：A文章編號(hào)：1007-0079（2012）15-0085-03建立現(xiàn)代企業(yè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的目標(biāo)周圍的國(guó)家電網(wǎng)公司遵循“三創(chuàng)新戰(zhàn)略要求”，上海電力電纜工程有限公司作者已經(jīng)實(shí)施了企業(yè)目標(biāo)管理。們依靠安全和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保持員工穩(wěn)定和凝聚力，并通過全體員工的共同努力，成功完成了工作思路。
　　項(xiàng)工作和指標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)化制度化管理。范，規(guī)范的建設(shè)提高了企業(yè)管理的整體水平，為創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　
　　織活動(dòng)是個(gè)人活動(dòng)的有機(jī)覆蓋，只有每個(gè)員工和服務(wù)的工作有助于組織活動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。此，必須確保所有員工和部門積極主動(dòng)地工作，并找到努力工作以實(shí)現(xiàn)組織總體目標(biāo)的方法。此，必須提高管理活動(dòng)的效率。觀管理是解決這一問題的具體方法。理的目標(biāo)管理目標(biāo)的目標(biāo)是一個(gè)程序或過程，讓高層和下屬機(jī)構(gòu)根據(jù)任務(wù)在一定時(shí)間內(nèi)，共同協(xié)商并確定組織的總體目標(biāo)組織，礦用電纜從而確定更高和更低層次的責(zé)任。定目標(biāo)并將其作為組織，評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的參考。標(biāo)管理的特點(diǎn)明確目標(biāo)。過專門設(shè)計(jì)的流程，企業(yè)目標(biāo)管理將組織的總體目標(biāo)分解為每個(gè)單位和員工的子目標(biāo)。織目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)，服務(wù)目標(biāo)和最終的個(gè)人目標(biāo)。分解目標(biāo)的過程中，權(quán)利，責(zé)任和利益是清晰和對(duì)稱的。些目標(biāo)朝著同一個(gè)方向發(fā)展，相互交織，相互交織，形成一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。有每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的總體目標(biāo)。與決策。標(biāo)管理是一個(gè)參與性，民主，自我調(diào)節(jié)的管理系統(tǒng)和一個(gè)將個(gè)人需求與組織目標(biāo)相結(jié)合的管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)中，上級(jí)和下級(jí)之間的關(guān)系是平等，尊重，依賴和支持，上級(jí)和下級(jí)參與相應(yīng)級(jí)別的選擇和定義，即一般和組織目標(biāo)是逐步協(xié)商的。部門目標(biāo)達(dá)到個(gè)人目標(biāo)。定時(shí)間限制。標(biāo)管理側(cè)重于準(zhǔn)時(shí)性，每個(gè)目標(biāo)都是根據(jù)特定的時(shí)間表設(shè)定的，例如在已知環(huán)境中的四分之一，一年，五年或其他適當(dāng)?shù)臅r(shí)期。公司的實(shí)際情況出發(fā)，確定時(shí)間更為重要。如，由于我們公司主要實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工，一些工程生產(chǎn)周期很短，但有些周期工程生產(chǎn)相對(duì)較長(zhǎng)，甚至從一年到下一年。然，在大多數(shù)情況下，可以根據(jù)主要項(xiàng)目的年度預(yù)算或完成日期來設(shè)定目標(biāo)。我們公司的實(shí)際情況，時(shí)間線一般如下：建筑隊(duì)的目標(biāo)是比較明確的，但大公司的目標(biāo)應(yīng)基于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的具體規(guī)劃公司。出顯示結(jié)果。標(biāo)管理不應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。為活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，例如通過加強(qiáng)生產(chǎn)工人的培訓(xùn)，勞動(dòng)生產(chǎn)率可以提高，但培訓(xùn)本身不是客觀和真正的目標(biāo)始終是為了提高工作效率。標(biāo)作為有效激勵(lì)的作用也體現(xiàn)在這一點(diǎn)上。門負(fù)責(zé)。責(zé)這樣做的人應(yīng)該盡可能地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。是，當(dāng)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面發(fā)揮積極作用時(shí)，管理層更有可能獲得對(duì)目標(biāo)的承諾。表演者參與目標(biāo)開發(fā)往往使他們更加現(xiàn)實(shí)。估性能。標(biāo)管理的基礎(chǔ)是設(shè)定目標(biāo)并以評(píng)估其成就結(jié)束。
　　作的結(jié)果是評(píng)估目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是評(píng)估員工和獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，是評(píng)估管理工作績(jī)效的唯一指標(biāo)。于具體過程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段和方法，上級(jí)不會(huì)過多干涉。此，在目標(biāo)管理系統(tǒng)中，監(jiān)控組件很少，并且控制目標(biāo)的能力非常強(qiáng)。此，目標(biāo)管理部門不斷尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展，以便他們能夠調(diào)整自己的行動(dòng)。句話說，下屬負(fù)責(zé)制定具體的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，并與上級(jí)核實(shí)這些目標(biāo)。個(gè)人對(duì)他的事工的貢獻(xiàn)都變得非常明確。
　　別重要的是，管理者努力吸引他們的下屬根據(jù)預(yù)先確定的目標(biāo)評(píng)估績(jī)效，積極參與評(píng)估過程，使用這種方法來鼓勵(lì)自我評(píng)估和發(fā)展。工，鼓勵(lì)員工參與工作并制定激勵(lì)措施。境。理業(yè)務(wù)目標(biāo)的基本前提并不像普通人想象的那樣簡(jiǎn)單：科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)。與實(shí)際工作目標(biāo)不同，但它影響工作流程及其有效性。際意義影響公司的整體發(fā)展。此，目標(biāo)管理必須遵循以下四個(gè)原則。待等待的原理原則，是指社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須非常清楚如何界定發(fā)展的長(zhǎng)期或短期目標(biāo)，應(yīng)該通過工作和行動(dòng)的原則來實(shí)現(xiàn)信心。標(biāo)設(shè)定必須是漸進(jìn)的：我們公司2009年的產(chǎn)量預(yù)測(cè)值為797.78百萬元，2010年的價(jià)值為8.429億元，2011年為12028.7萬元?？梢悦枋鰹橐徊揭徊?。與原則公司將根據(jù)公司發(fā)展的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，決策過程和現(xiàn)狀制定公司的發(fā)展目標(biāo)，并將分配給相關(guān)部門。司將向有關(guān)部門提出初步目標(biāo)，并要求有關(guān)部門提出一系列目標(biāo)，然后雙方會(huì)面，討論各自的建議，并就有關(guān)部門商定的最終目標(biāo)達(dá)成一致。定后，需要書面記錄。司將其作為檢查和評(píng)估的基礎(chǔ)，所涉及的服務(wù)可作為實(shí)施發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃的指南。是參與的原則。理SMART SMART是五個(gè)英文單詞的縮寫：S表示“特定”，表示目標(biāo)必須是特定的; M表示“可測(cè)量的”，這意味著目標(biāo)是可測(cè)量的;一種手段“可達(dá)到”，這意味著目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的; R表示“合理”。意味著目標(biāo)是合理的; T代表時(shí)間，這意味著目標(biāo)必須基于時(shí)間。過原則上監(jiān)督和強(qiáng)調(diào)管理，關(guān)鍵是管理。目標(biāo)管理過程中，最輕微的放松和自由放任可能是巨大的。為經(jīng)理，我們需要跟蹤每個(gè)目標(biāo)的進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題，及時(shí)采取適當(dāng)?shù)募m正措施，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和順利進(jìn)行。本控制原則目標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最終目標(biāo)，評(píng)估也是一個(gè)輕松的過程。使得目標(biāo)人員更容易關(guān)注目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并鄙視成本核算，特別是當(dāng)目標(biāo)操作遇到困難并可能影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，往往需要采取行動(dòng)或緊急方法，將不可避免地導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。本增加。為管理者，在監(jiān)督檢查過程中，必須嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本，不僅要確保目標(biāo)的正確實(shí)現(xiàn)，還要在合理的范圍內(nèi)控制成本。
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