目前中小型有線電視公司的發(fā)展有線電視行業(yè)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)產(chǎn)品和設(shè)備的生產(chǎn)和制造，這些產(chǎn)品和設(shè)備構(gòu)成了信息傳輸，電力傳輸?shù)幕A(chǔ)，機(jī)電，電力生產(chǎn)和發(fā)電。軍。是，在快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，中國(guó)的電纜行業(yè)逐漸出現(xiàn)了新的問題。于進(jìn)入電纜制造業(yè)的門檻較低，車間類公司的涌入也導(dǎo)致電纜行業(yè)的洪水和生產(chǎn)過剩，而電纜行業(yè)已逐漸超過電纜需求。要市場(chǎng)并觸發(fā)了報(bào)價(jià)。端產(chǎn)品對(duì)需求的影響更大。
　　些中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度仍然存在一定差距，投入產(chǎn)出水平低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)矛盾，自主創(chuàng)新實(shí)際能力低等問題。于金融危機(jī)和洗禮的不斷影響，一些有線中小企業(yè)需要更加關(guān)注研發(fā)產(chǎn)品，研究市場(chǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和人才的發(fā)展。
　　業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和加工，顯著提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。線中小企業(yè)商業(yè)化進(jìn)程的問題和原因在中國(guó)有線中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，不難發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的自主創(chuàng)新實(shí)踐能力薄弱，有限的科研投資和生產(chǎn)成本投資。

　　資高，缺乏強(qiáng)大的品牌推廣，營(yíng)銷服務(wù)知識(shí)有限，缺乏明確的市場(chǎng)定位和有效的管理渠道。
　　新的時(shí)代，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有線電視公司必須進(jìn)行獨(dú)立的改進(jìn)的工藝，產(chǎn)品和設(shè)備的有形方面和無(wú)形的管理，操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新。
　　然，創(chuàng)新和發(fā)展與持續(xù)投資密不可分，而越來(lái)越多的有線中小企業(yè)的財(cái)政資源有限，這意味著對(duì)研發(fā)的短期投資會(huì)產(chǎn)生重大影響。司的長(zhǎng)期資源。

　　
　　有通過廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得銷售利潤(rùn)。線電視公司主要從事生產(chǎn)輕質(zhì)材料，使原材料的投入成本代表了近80％，總的生產(chǎn)成本，這將對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)顯著的影響。此同時(shí)，市場(chǎng)上勞動(dòng)力成本上升和運(yùn)輸設(shè)備成本的急劇上升進(jìn)一步降低了有線中小企業(yè)的利潤(rùn)率。
　　果有線電視公司在商業(yè)化過程中沒有密切關(guān)注品牌，只考慮眼前的短期利益，那么客戶忠誠(chéng)度就不會(huì)提高，公司將保持被動(dòng)，不會(huì)被計(jì)算在內(nèi)。就價(jià)格戰(zhàn)參加比賽。研究市場(chǎng)方面，公司未能建立專業(yè)機(jī)構(gòu)，裝備精英負(fù)責(zé)市場(chǎng)，實(shí)施全面，全面，細(xì)致，沒有豐富的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)信息的分類，收集和處理。此同時(shí)，中國(guó)的中小型有線電視公司從事營(yíng)銷人員服務(wù)轉(zhuǎn)移，質(zhì)量不高，無(wú)法及時(shí)轉(zhuǎn)移客戶信息和市場(chǎng)，但要求客戶表現(xiàn)出緩慢的回報(bào)，不能及時(shí)滿足，缺乏有效的售后服務(wù)管理反過來(lái)，這對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷能力產(chǎn)生了負(fù)面影響。線中小企業(yè)實(shí)施科學(xué)實(shí)踐和創(chuàng)新產(chǎn)品商業(yè)化戰(zhàn)略，并發(fā)展綠色營(yíng)銷以保持商業(yè)活力。有不斷的創(chuàng)新才能使它們生存，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并擴(kuò)大改進(jìn)空間。
　　此，有線中小企業(yè)應(yīng)以用戶為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開發(fā)和積極利用新的功能，技術(shù)和材料，開發(fā)和科學(xué)制造高附加值的生產(chǎn)產(chǎn)品，從而增加商業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。強(qiáng)品牌營(yíng)銷，提高電纜產(chǎn)品質(zhì)量是勝利的保證：線纜產(chǎn)品不僅是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)問題，質(zhì)量責(zé)任，但它也影響到社會(huì)層面，直接影響市民安全財(cái)產(chǎn)問題。此，有線電視公司必須注重質(zhì)量。

　　理，品牌營(yíng)銷，產(chǎn)品技術(shù)內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)組織。時(shí)，有線電視公司應(yīng)完善核查機(jī)制的實(shí)施，加強(qiáng)質(zhì)量控制，礦用電纜實(shí)施長(zhǎng)期管理，建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)認(rèn)證機(jī)制。全性真正提高了產(chǎn)品質(zhì)量。牌就像是公司的競(jìng)爭(zhēng)資格，是有線電視公司可持續(xù)發(fā)展的有力保障。此，有線中小企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目品牌，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新技術(shù)資源，提升品牌形象，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。學(xué)運(yùn)用成本控制，制定合理的價(jià)格，優(yōu)化管理模式，科學(xué)控制成本，有線中小企業(yè)應(yīng)保持長(zhǎng)期供應(yīng)鏈，與供應(yīng)商合作，建立產(chǎn)業(yè)鏈，降低成本。而有效地提高了資金數(shù)量，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量?？熨Y金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。品的良好定位價(jià)格將有助于其良好的推廣。于新的電纜開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，蠔油定價(jià)營(yíng)銷策略可用于刺激高價(jià)購(gòu)買，改善從而產(chǎn)品的品牌形象。于大眾產(chǎn)品，基于其更透明的市場(chǎng)價(jià)格，它可以直接銷售到定價(jià)策略，然后靠??近市場(chǎng)，充分抓住客戶，讓公司賺取豐厚利潤(rùn)。外，有線中小企業(yè)應(yīng)積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，從事國(guó)際營(yíng)銷發(fā)展，更新傳統(tǒng)營(yíng)銷理念和模式，建立銷售體系。際服務(wù)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò);科學(xué)培養(yǎng)商業(yè)人才，從而有效地改變對(duì)間接出口的過度依賴。將使有線電視公司真正在國(guó)際市場(chǎng)上創(chuàng)造一個(gè)發(fā)展的世界。學(xué)收集信息，提高服務(wù)商業(yè)化水平在信息時(shí)代，有線電視公司應(yīng)完善信息收集管理系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立信息共享系統(tǒng)。級(jí)，多渠道和多方面的綜合信息，以及針對(duì)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)需求的準(zhǔn)確和最新信息。
　　時(shí)，客戶數(shù)據(jù)庫(kù)級(jí)別的建立必須包括客戶的購(gòu)買歷史，公司的發(fā)展規(guī)模，負(fù)責(zé)人，信用狀況等，還可以配置子賬戶。- 客戶服務(wù)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)管理，數(shù)據(jù)滿意度和測(cè)試，完善整個(gè)客戶服務(wù)體系，加強(qiáng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理。
　　設(shè)將進(jìn)一步提高目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)有線電視公司生產(chǎn)產(chǎn)品的滿意度和忠誠(chéng)度。
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