基于對企業(yè)固定成本分配方法的探索和實踐，本文討論了傳統(tǒng)方法在該領(lǐng)域使用“每公里固定成本來分擔固定成本”的不足之處。纜并提出“與工時相關(guān)的固定成本累積”的概念和計算方法。定成本分配方法電纜制造商提供特殊產(chǎn)品，特別是主要生產(chǎn)特殊電纜的公司。數(shù)以千計的規(guī)格，型號和電纜結(jié)構(gòu)：不同規(guī)格，不同設(shè)計和結(jié)構(gòu)的電纜，不同的制造工藝，不同的工藝，使用的制造設(shè)備因制造商而異。他。自的制造成本差異很大。此，如何科學，準確地計算固定成本在產(chǎn)品成本中的比例一直是有線電視公司產(chǎn)品成本核算中一個非常難的問題。計算多年成本的實踐中，作者發(fā)現(xiàn)使用傳統(tǒng)的“將所有固定成本劃分為產(chǎn)品的計量單位”的方法在“km”中并且相乘是不科學的。產(chǎn)品數(shù)量計算。纜產(chǎn)品的實際制造成本導(dǎo)致小規(guī)模電纜成本中的一小部分資本成本，并且多年來利潤或損失較低。型電纜的固定資產(chǎn)比例較低，即使利潤或損失微薄，它們也總是有更多的利潤。種虛假情況的出現(xiàn)完全是由于在成本核算中分配固定成本的不科學和不合理的方法。了探索科學，合理，正確和可實現(xiàn)的固定成本分配方法，公司組建了多個部門，如財務(wù)部，業(yè)務(wù)管理部，生產(chǎn)和技術(shù)部，共同對電纜產(chǎn)品成本核算中的固定成本分配方法進行深入研究和討論。
　　對各種固定成本分配方法進行研究和比較的基礎(chǔ)上，認為通過“實際生產(chǎn)時間”計算固定成本分布的方法是科學合理的。于不同規(guī)格，不同型號和不同結(jié)構(gòu)的電纜的生產(chǎn)時間差別很大，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，產(chǎn)品的生產(chǎn)時間越長，使用的設(shè)備數(shù)量越多，越多用于制造的電纜類型的數(shù)量是不同的，并且生產(chǎn)時間的差異更重要的是，這種差異客觀地反映了電纜制造過程中設(shè)備使用的實際情況。司與常州八一電纜有限公司財務(wù)管理基本財務(wù)狀況公司成立于2003年1月，公司主要產(chǎn)品有：電線電纜，控制電纜，核電纜設(shè)計，制造，銷售。司注冊資本4500萬元，現(xiàn)有設(shè)施16719多平方米，廠房資產(chǎn)初值1390萬元（初值扣除5％）剩余價值率）。有150多套電纜制造設(shè)備，初始值1872萬元（初始值從剩余率的5％中扣除）。屋，生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)總額為3263萬元。2010年，銷售收入為23576萬元。司現(xiàn)有員工203人，年薪636萬元。務(wù)部門有4名會計師，其中包括1名部長，1名副部長，1名會計師和1名收銀員。

　　司產(chǎn)品成本的計量單位是公里（即里程數(shù)）。統(tǒng)的電纜成本核算方法傳統(tǒng)的電纜成本核算方法本公司的電纜成本核算采用產(chǎn)品法的總成本加上利潤和稅金。單位成本是可變單位成本加上固定單位成本的總和。描述如下：（1）單位可變成本主要根據(jù)電纜中使用的銅和相應(yīng)的輔助設(shè)備計算。
　　格不同，可變成本也不同。格越大，使用的銅線越多，工作小時數(shù)越多，可變成本越高，規(guī)格越小，修改成本越低。號電纜ZC-KVVR現(xiàn)已于2010年10月生產(chǎn)，并選擇了一些規(guī)格進行說明。量2×1.5 mm2184米，可變單價2460元/公里，總費用變更為452640元;生產(chǎn)2×6毫米21543米，可變單價6780元/公里，總費用變更為10461540元;生產(chǎn)2×16萬米230米，可變單位成本16830元/公里，總成本變更為50.49萬元;產(chǎn)量27×1.0毫米213米，可變單價19560元/公里，總變動費用為254，280元;產(chǎn)量32×2.5 mm2 3米，可變單價為52060元/公里，總成本為156，180元，產(chǎn)量為1×50mm2和14米，單位成本為26，950元/公里，改裝總費用為37.73萬元。（2）用于記錄貨物成本的計量單位是“km”。定成本按雇員和固定資產(chǎn)的總工資攤銷。本資產(chǎn)的攤銷分為每公里電纜總數(shù)除以12個月。中，房屋折舊計算在扣除剩余價值的5％后20年后計算，并扣除5％的剩余價值計算10年后的電纜制造設(shè)備折舊。這項研究中，我們發(fā)現(xiàn)大型電纜產(chǎn)生了巨大的利潤，但市場對大規(guī)格的需求遠低于小型電纜，而小型電纜則沒有產(chǎn)生很多，但市場需求相對較大。（3）上的公司資產(chǎn)固定成本和折舊是：16719平方米植物的資產(chǎn)的初始值是13，903，288.60元（從5％殘留率中扣除初始值），攤銷期為20年，年度分配為695，164.43元，月度分布為57930.37。; 150多套電纜制造設(shè)備，初值為18，724，625.02元（初值從剩余價值率的5％中扣除），10年攤銷期間，年度分配1 872 246.50元，月度配額156，038.54元，員工工資636萬元/年，每月貢獻53萬元。

　　述廠房，生產(chǎn)設(shè)備和員工工資的固定成本分別為每年2，576，262.93元，平均每月?lián)芸?43，968.91元。（4）公司按規(guī)格和數(shù)量順序生產(chǎn)電纜數(shù)量。

　　
　　2010年10月，按照傳統(tǒng)的固定成本分配方法計算出各種規(guī)格的電纜2 963公里。算固定成本的公式如下：生產(chǎn)電纜的總成本/月里程= 743968.91元/ 2963公里= 251.08元/公里。于表3中給出的每公里固定成本分析，很容易看出規(guī)格龐大且結(jié)構(gòu)復(fù)雜的電纜制造時間復(fù)雜，制造工藝復(fù)雜：簡單小巧的電纜制造工藝簡單，減少了設(shè)備占用的持續(xù)時間。而，固定成本的份額與大型電纜的份額相同，即每公里251.08元，這顯然是不合理的。
　　就是傳統(tǒng)固定成本分配方法導(dǎo)致大規(guī)模電纜分配固定成本過高，小電纜固定成本過高的主要原因。據(jù)生產(chǎn)時間分配固定成本的方法是根據(jù)生產(chǎn)時間計算固定成本分布的方法，根據(jù)不同規(guī)格，不同型號和不同結(jié)構(gòu)的電纜生產(chǎn)時間非常長。同的。構(gòu)越復(fù)雜，使用的設(shè)備就越多。產(chǎn)小時數(shù)越多，每個制造過程中使用的電纜類型就越不同，所使用的制造設(shè)備數(shù)量也不同，生產(chǎn)工時差別很大。此，根據(jù)實際情況測試的生產(chǎn)時間基本上客觀地反映了設(shè)備在成本核算中的實際使用情況。1總結(jié)了不同規(guī)格電纜分配應(yīng)用時間固定成本的方法。2010年10月的生產(chǎn)情況為例，公司規(guī)劃了2 963公里不同規(guī)格的電纜。據(jù)訂單，要求總生產(chǎn)時間為47，049小時。工作小時計算固定成本平均公式如下：總支出每月支付/總工作小時數(shù)月=743元968.91 / 470.49 = 15.81Hz小時人民幣/工作時間。明：工作時間/公里應(yīng)分攤費用=公司每月總費用/當月工作總時數(shù)= 743968.91 / 47049 = 15.81元/總固定費用工作時間=總生產(chǎn)小時數(shù)×工作小時數(shù)/公里數(shù)應(yīng)在表3中評估。

　　010年10月，某些規(guī)格電纜的總固定成本為250641.75元。算電纜總成本的表格見表4（單位：元/公里）。進建議和改進建議根據(jù)以上信息，電纜總成本和上述規(guī)格的單位售價。5列出了根據(jù)兩種不同方法計算成本的案例列表。明：傳統(tǒng)方法將多次計算成本列中的時間與“ ”進行比較，以指示固定成本金額的計算，“ - ”表示固定成本金額的計算。上表中，我們發(fā)現(xiàn)了一個異常問題：當使用傳統(tǒng)方法計算產(chǎn)品成本時，2×1.5 mm2的小電纜的生產(chǎn)顯示出低利潤率，因為多重成本39042.48元，生產(chǎn)32×2.5 mm2的大型或復(fù)雜電纜較少。

　　定成本為2，393.26元，礦用電纜平均每公里797.75元，表明利潤率人為偏高，這意味著傳統(tǒng)的固定成本計算方法是不合適。先，固定成本的分配是根據(jù)“km”計算的，這與實際生產(chǎn)條件不符。規(guī)模電纜生產(chǎn)需要更多的工作時間，大型設(shè)備制造的價值高，設(shè)備折舊量需要更高。用的空間也很大，分配更多的固定成本是合理的。電纜則相反。次，大型電纜的銷售價格很高，其價值反映了公司所需的平均工作時間，這應(yīng)該代表的是少量的固定成本。而，這種成本核算方法，無論規(guī)模大小，都以“km”為單位，給人以小規(guī)模利潤率小，大規(guī)模利潤率高的錯覺。
　　上所述，筆者認為電纜行業(yè)的固定成本分布不能以“km”計算，計算電纜制造的小時數(shù)是科學合理的。
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