由于中國加入WTO，礦用電纜電線電纜業(yè)務(wù)極具競爭力，客戶一直在追求更高的質(zhì)量要求。了應(yīng)對這些變化并提高產(chǎn)品質(zhì)量，電線電纜行業(yè)引入了克羅斯比的零缺陷管理理論，并結(jié)合原始質(zhì)量工具，給出了效果很好。線電纜行業(yè)“零缺陷”質(zhì)量戰(zhàn)略“零缺陷”質(zhì)量管理零質(zhì)量管理，也稱為完美管理，是基于放棄“缺陷”的前提不可避免的理論“并建立”完美“的概念作為指導(dǎo)，要求生產(chǎn)從一開始，工作就是在產(chǎn)品質(zhì)量，成本和消耗，交貨時(shí)間方面認(rèn)真合理地完成的。而不是依靠后測試。缺陷管理是一種工作理念，一種概念。品和服務(wù)必須具有高質(zhì)量，用戶的質(zhì)量，知識(shí)，管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營必須具備高質(zhì)量。
　　有業(yè)務(wù)工作都是一個(gè)過程，一系列使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)。作哲學(xué)指的是工作的指導(dǎo)思想，工作方法，其思想是能夠認(rèn)識(shí)到問題的最終結(jié)果。什么在電線和電纜中實(shí)施零故障質(zhì)量管理電線電纜行業(yè)的性質(zhì)決定了我們需要實(shí)施電線電纜質(zhì)量管理“零缺陷”是持續(xù)時(shí)間長的產(chǎn)品。
　　于電纜產(chǎn)品的長壽命和強(qiáng)大的技術(shù)專長，能源是一種非常危險(xiǎn)的能源，在保護(hù)生命和安全方面發(fā)揮著重要作用。外，電纜和電纜通常不可修復(fù)。
　　此，安全可靠的電線電纜產(chǎn)品的長期運(yùn)行尤為重要，我們非常重視電線電纜產(chǎn)品的質(zhì)量。業(yè)的生存和發(fā)展要求我們實(shí)施“零缺陷”的質(zhì)量管理。們經(jīng)營企業(yè)以獲取利潤，但我們不能依靠臨時(shí)降低產(chǎn)品質(zhì)量來為企業(yè)創(chuàng)造利潤。是一種短期的盈利方法。于電線電纜行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才能消除安全風(fēng)險(xiǎn)并獲得客戶的認(rèn)可。
　　有這些公司才能贏得客戶的信任，成為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)并創(chuàng)造可持續(xù)的利潤。們的競爭環(huán)境要求我們實(shí)施“零缺陷”質(zhì)量管理：隨著電線電纜行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，競爭對手越來越多，注意產(chǎn)品的質(zhì)量，提出最少的缺陷，我會(huì)笑到最后。業(yè)品牌戰(zhàn)略要求我們實(shí)施“零缺陷”質(zhì)量管理公司，以創(chuàng)造自己的品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以在激烈的競爭中取勝并取勝。
　　線電纜行業(yè)是影響國民經(jīng)濟(jì)和人口生計(jì)的行業(yè)，質(zhì)量質(zhì)量直接關(guān)系到國家所有制和人口生活。過去，我們?nèi)狈σ稽c(diǎn)質(zhì)量，我們的工作中有一個(gè)小錯(cuò)誤：我們認(rèn)為這無關(guān)緊要。來，這可能成為客戶投訴和不滿的主要原因，這可能導(dǎo)致品牌戰(zhàn)略的失敗，甚至成為國家整頓市場和禁止不合格產(chǎn)品的目標(biāo)，這會(huì)給社會(huì)帶來災(zāi)難性的打擊。線電纜行業(yè)實(shí)施“零缺陷”質(zhì)量管理的質(zhì)量符合“要求標(biāo)準(zhǔn)”。

　　
　　線電纜產(chǎn)品有其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但這一要求應(yīng)符合客戶要求和用戶需求標(biāo)準(zhǔn)。且這個(gè)要求必須根據(jù)可測量和明確的詞來定義，而不是基于經(jīng)驗(yàn)感或個(gè)人意見。旦承諾，它必須得到尊重，質(zhì)量嚴(yán)格缺乏說明。
　　一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：雖然客戶要求是多維的，動(dòng)態(tài)的并且不斷改進(jìn)，但質(zhì)量要求始終是相同的。此，在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我們必須確定客戶要求，理解并充分探索，以便標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足客戶并確保他們的成功。果客戶成功，他將忠于公司和產(chǎn)品，業(yè)務(wù)就能成功。“預(yù)防”是“零缺陷”質(zhì)量管理的關(guān)鍵?！傲闳毕荨辟|(zhì)量管理認(rèn)為每個(gè)過程都非常重要，任何過程錯(cuò)誤都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷。此，有必要“防止”每個(gè)過程中的缺陷，即避免質(zhì)量缺陷，實(shí)施預(yù)防和糾正措施，以防止質(zhì)量缺陷和防止再次出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。何產(chǎn)品從一開始就不是100％合格，而是通過生產(chǎn)實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法和其他過程，獲得預(yù)防和糾正措施，以避免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。要生產(chǎn)存在質(zhì)量缺陷，就意味著我們的預(yù)防和糾正措施不夠完善，需要改進(jìn)。端中心團(tuán)隊(duì)的建立是實(shí)現(xiàn)零故障管理的主要?jiǎng)恿υ陔娋€電纜公司實(shí)施零故障管理時(shí)，有必要主要中央團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，教育和指導(dǎo)所有促銷活動(dòng)。于剛剛開始實(shí)施的公司，尤其是那些管理基礎(chǔ)薄弱的公司，大多數(shù)管理人員和員工都沒有必要的管理知識(shí)和技能，這需要一個(gè)教育和培訓(xùn)，特別是改善其使用。能：為避免在實(shí)施過程中少走彎路，有必要在實(shí)施前制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。需要調(diào)整它，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系等，所有這些都需要高質(zhì)量的主管。團(tuán)隊(duì)幫助高級官員完成工作。管理創(chuàng)新外，還必須注重原有管理與其他管理方法的整合，零缺乏管理是一個(gè)開放，不斷發(fā)展的理論管理體系。多數(shù)初始商業(yè)模式或管理方法在實(shí)踐中證明是有效的：在實(shí)施零故障管理時(shí)，我們應(yīng)采取“資格不足”的態(tài)度，簡化和整合零故障管理管理。分利用“系統(tǒng)”角色。此，在實(shí)施零故障管理的過程中，電線電纜企業(yè)必須采用高性能模型標(biāo)準(zhǔn)，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，六西格瑪，ERP等管理方法和工具。根據(jù)公司的特點(diǎn)和管理的基本原則一步一步來。機(jī)整合。線電纜質(zhì)量問題不僅是技術(shù)問題，經(jīng)濟(jì)問題，而且是與人民生命財(cái)產(chǎn)安全直接相關(guān)的社會(huì)問題。
　　此，重要的是要高度重視質(zhì)量問題并實(shí)施“零缺陷”質(zhì)量管理。們有理由相信，隨著零缺陷質(zhì)量管理探索的不斷深化和完善，零缺陷管理必將有助于我們建立卓越的品牌形象。中國的電線電纜，為中國電線電纜行業(yè)的卓越提供動(dòng)力和核心。爭力。
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