在新的經(jīng)濟形勢下，電線電纜制造商需要加強管理和創(chuàng)新，以抓住新的發(fā)展機遇。文提出了日常管理和創(chuàng)新的新思路和新見解。線電纜制造商的做法，并實現(xiàn)公司的實踐。新和管理創(chuàng)新。線電纜生產(chǎn)，業(yè)務(wù)管理，實踐創(chuàng)新，管理創(chuàng)新對于電線電纜制造商而言，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基石，與技術(shù)創(chuàng)新密不可分，管理創(chuàng)新和企業(yè)文化。想創(chuàng)新。理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動力。識經(jīng)濟中的運營商必須了解管理的發(fā)展，并為所有員工創(chuàng)造新的機制，以充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。管理領(lǐng)域，無權(quán)創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新管理理念，不斷接受新的管理方法。

　　
　　理創(chuàng)新對電線電纜生產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的價值分析21世紀(jì)，外部商業(yè)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化和加速。業(yè)管理面臨著全球化，商業(yè)化，信息化和可持續(xù)發(fā)展等各種挑戰(zhàn)。年來，出現(xiàn)了各種新的管理理論，管理理論不斷取得新進展，如流程再造，虛擬組織，關(guān)鍵技能理論，客戶關(guān)系管理等。識管理。司外部環(huán)境變化和管理理論的不斷發(fā)展表明公司的管理已進入一個新時代。果公司管理層的變化只能部分修復(fù)原有的管理方法，那么就很難應(yīng)對外部環(huán)境的根本變化。永久淘汰市場。多管理創(chuàng)新的成功經(jīng)驗表明，電線電纜公司的高級管理人員必須在管理中體現(xiàn)創(chuàng)新精神，勇氣和智慧，整合迫使數(shù)百家公司，并探索管理變革的正確和方向。速適應(yīng)科學(xué)技術(shù)，商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大變化，不斷推動戰(zhàn)略創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和管理過程中的創(chuàng)新滲透作為常規(guī)管理責(zé)任。個成功的公司必然是一個能夠創(chuàng)造獨特和獨特的商業(yè)模式的公司：領(lǐng)導(dǎo)者必須成為創(chuàng)新者，公司必須為所有員工創(chuàng)造新機制以創(chuàng)造他們的才能。必要從根本上改變管理的概念和方法，并運用新的管理理論指導(dǎo)電線電纜公司的管理，以便不斷引領(lǐng)管理創(chuàng)新。索新的管理方法。線電纜生產(chǎn)企業(yè)的管理和實踐特點電線電纜生產(chǎn)企業(yè)歸科技生產(chǎn)企業(yè)所有，必須不斷提高創(chuàng)新實踐能力，采用系統(tǒng)更靈活的管理和促進企業(yè)管理的創(chuàng)新。新的競爭環(huán)境中，電線電纜制造商需要建立自己的核心能力，而管理創(chuàng)新必須旨在提高國際競爭力。

　　線電纜公司管理創(chuàng)新應(yīng)側(cè)重于提高業(yè)務(wù)關(guān)鍵技能，尤其是國際競爭力。成熟的市場經(jīng)濟中，企業(yè)之間的競爭主要基于來自基本技能的競爭，這些競爭無法在市場中競爭。積極的位置中間。線電纜制造商必須積極培訓(xùn)員工，以更新他們的知識，并為他們提供高工作保障，以減少因擔(dān)心不當(dāng)行為而被解雇的風(fēng)險。勵員工成為創(chuàng)新專家：一旦產(chǎn)生新想法，創(chuàng)新專家就會以積極熱情的方式深化思考，提供支持并克服阻力，確保創(chuàng)新的實施。究表明，創(chuàng)新專家具有以下個性特征：精力充沛，高度自信，持久和風(fēng)險，具有動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)特征。線電纜制造業(yè)務(wù)創(chuàng)新的目的是消除在企業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢的障礙，并努力提高業(yè)務(wù)的關(guān)鍵能力。個創(chuàng)新的組織文化一般具有以下特點：外部控制少，模糊容忍度和不切實際的組織最小化的規(guī)則和規(guī)章的政治控制，錯誤被認(rèn)為是提供學(xué)習(xí)機會和風(fēng)險接受，寬容沖突，鼓勵不同的意見，結(jié)果和手段，組織不斷監(jiān)測環(huán)境變化并迅速做出反應(yīng)。國公司管理創(chuàng)新的成功經(jīng)驗和發(fā)展趨勢外國公司的就業(yè)制度非常值得中國電線電纜制造商學(xué)習(xí)，他們建立了專門的機制誘因。本企業(yè)正在推行以人為本的商業(yè)模式：職業(yè)發(fā)展計劃旨在培養(yǎng)員工成為能夠適應(yīng)科技發(fā)展需要的人才。據(jù)不同形式的激勵措施，有兩種類型的激勵措施：內(nèi)部激勵和外部激勵。部激勵源于員工對工作活動本身的滿意度和任務(wù)的完成;外部激勵是指對員工的活動和任務(wù)給予獎勵，以提高他們的潛力，并鼓勵員工關(guān)注公司的發(fā)展和成長。
　　工非常關(guān)注公司的內(nèi)部分布并具有強烈??的歸屬感。線電纜制造商必須積極應(yīng)對信息技術(shù)的進步，打破傳統(tǒng)的專制管理和嚴(yán)格的管理，成功地達到越來越高的水平，并制定發(fā)展計劃和戰(zhàn)略。司。平組織結(jié)構(gòu)的競爭優(yōu)勢是降低協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)管理的成本，提高市場中電線和電纜制造商的響應(yīng)速度，并響應(yīng)用戶的能力。線電纜公司的層次結(jié)構(gòu)不再受管理領(lǐng)域的限制：信息渠道創(chuàng)造了一個全新的組織結(jié)構(gòu)，具有以下優(yōu)勢：靈活性，靈活性，速度和效率。種結(jié)構(gòu)將不同知識的人聚集在一起。
　　商業(yè)組織的形式復(fù)雜化。過優(yōu)化時間和空間，加速知識的整體運作并提高組織績效。聯(lián)網(wǎng)的使用使得克服各國之間時間和空間差異成為可能，甚至可以消除這種差異。一個真實的世界市場，使得每一個國家的經(jīng)濟相互聯(lián)系，相互依存，成為網(wǎng)絡(luò)上的生產(chǎn)者和消費者之間的所有indissociable.La互動溝通提供了極大的滿足消費者和符合現(xiàn)代營銷。一概念的目的是縮短整個經(jīng)濟的中間環(huán)節(jié)，降低交易成本，消除生產(chǎn)者和消費者之間的時空障礙。些非常值得學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)電線電纜制造商。球戰(zhàn)略不僅要具備利用國際資源占領(lǐng)國際市場的戰(zhàn)略意識，還要有整體發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略。線電纜公司將大力培養(yǎng)營銷人才，不僅包括營銷和外語，還要熟悉當(dāng)?shù)氐奈幕厣拖M模式，完善國際營銷體系，礦用電纜快速捕捉通過調(diào)整當(dāng)?shù)貭I銷人才或加強培訓(xùn)以適應(yīng)企業(yè)的信息時代來準(zhǔn)確地提供市場信息。要發(fā)展。當(dāng)今以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟中，市場情報是復(fù)雜和不斷發(fā)展的：電線電纜公司唯一的長期競爭優(yōu)勢是他們比競爭對手更快地學(xué)習(xí)。個真正卓越的公司是一個可以努力確保所有級別的人都致力于終身學(xué)習(xí)的組織。
　　來理想的組織形式是學(xué)習(xí)型組織，這也是公司電線電纜制造系統(tǒng)的一項創(chuàng)新。論企業(yè)管理創(chuàng)新實踐證明，要想在大發(fā)展中取得成功，企業(yè)必須解決阻礙企業(yè)發(fā)展的主要問題，并跨越阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。多公司已經(jīng)開發(fā)出先進的科學(xué)模型和豐富的運營和業(yè)務(wù)管理實踐。國企業(yè)的現(xiàn)狀決定了，在很長一段時間內(nèi)，企業(yè)管理創(chuàng)新必須充分考慮當(dāng)?shù)匚幕奶攸c，加強管理創(chuàng)新，走出企業(yè)發(fā)展的道路。有中國特色。
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