克服在實施信息技術(shù)方面遇到的困難和障礙。不僅需要強大的專業(yè)技能。

　　樣有必要充分發(fā)揮主觀能動性，留下經(jīng)驗圈和冒險的勇氣。1月14日上午9點，四川省德陽市東海路東段歡呼鼓聲。船，紅色車身和車前方醒目的紅色花朵特別值得注意。時，公司特變電工（德陽）電纜有限公司（以下簡稱“從電纜公司”）“出口巴布亞新幾內(nèi)亞的產(chǎn)品交付儀式”，在公司所在地舉行。布亞新幾內(nèi)亞出口的570萬元產(chǎn)品合同是通過電子商務(wù)平臺獲得的第一個出口訂單。公司總經(jīng)理祁百怡激動地說：“這個在線訂單的成功表明，有線電視公司在國際市場蓬勃發(fā)展的道路上增加了另一個銷售渠道。業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)型在科學(xué)方向提供的高性能是不可或缺的！“來自有線電視公司是中國有線電視行業(yè)最大的20家公司之一。年來，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，各種瓶頸隨之而來。算機化的轉(zhuǎn)變勢在必行：事實上，“計算機化”這三個詞對德國有線電視公司來說并不陌生。

　　在2000年，德國電纜開始采購和開發(fā)信息管理模塊，如報價，銷售，生產(chǎn)和庫存。
　　而，這些原始信息系統(tǒng)分散在它們的結(jié)構(gòu)中，它們?nèi)狈刹⑶覕?shù)據(jù)不同步：通常需要多次輸入相同的數(shù)據(jù)并且不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不一致。如，各種商品的供應(yīng)和庫存等相關(guān)數(shù)據(jù)不僅由幾個部門填寫，還需要繁瑣的確認。和鋁是電纜生產(chǎn)中使用的主要原材料之一。司的決策者自然希望在適當(dāng)?shù)臅r候獲得有關(guān)當(dāng)天采購和庫存的相關(guān)數(shù)據(jù)并做出決策。應(yīng)地施加。是，原有的計算機系統(tǒng)和IT管理人員“有足夠的精力”：完成流程并獲取最終數(shù)據(jù)，采購部門，銷售部門，生產(chǎn)部門和服務(wù)庫存需要單獨報告所要求的銅和鋁的數(shù)量，以及成品。送達的數(shù)量，未完成的生產(chǎn)庫存量和原料的價格的金額，工程部門然后分解為銅和鋁根據(jù)材料清單 - 一旦這個巨大的過程完成后，至少需要一周和原材料的價格每天，每天都在變化。種反應(yīng)速度顯然不能滿足企業(yè)的需求。纜的質(zhì)量要求始終很高：成品通常有10到20個控制項目，中國，歐洲和澳大利亞的標(biāo)準(zhǔn)不同。于檢查服務(wù)部門和生產(chǎn)部門之間的信息不對稱，這兩項服務(wù)多次引發(fā)沖突。一次，生產(chǎn)車間主任陳虹接到了業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)要求：有必要建造一個尊重高海拔環(huán)境的低溫抗輻射高溫電纜。設(shè)青藏鐵路。于訂單所需的交貨時間很短，鑒于客戶的重要性，陳虹決定暫停重工序申報，快速轉(zhuǎn)移員工，安排生產(chǎn)。是，這種特殊的電纜是一種新產(chǎn)品。制服務(wù)沒有預(yù)定義的檢查標(biāo)準(zhǔn)，只能根據(jù)其他類型的電纜控制標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量。果，整個地段被告知一切都是合格的。
　　虹要求團隊嚴(yán)格按照客戶要求佩戴明星和產(chǎn)品。立即聯(lián)系了質(zhì)量保證人員，并立即通知產(chǎn)品他沒有及時收到生產(chǎn)數(shù)據(jù)。量控制部門的檢查也很不舒服。方都沒有給自己辯解?！叭绻阌幸粋€集成原始信息模塊的系統(tǒng)，你可以使所有部門的信息及時和互操作，這不僅可以提高工作效率，而且可以使管理水平社會邁出了一步！“知道繼續(xù)提供信息是必要的。過廣泛的研究，De Cable選擇了Sage的ERP軟件Sage X3。硬策略對項目非常重要。充分溝通和了解電纜的現(xiàn)狀和需求后，由主要實施顧問朱敏和潘存明組成的五人項目團隊于2007年3月在德國工作。項目建設(shè)之初，各種問題一個接一個地出現(xiàn)。據(jù)錄入的基本工作是最難??的。于必須對原始信息模塊中傳播的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，產(chǎn)品術(shù)語，路由，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和其他數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和記錄，因此工作量為非常沉重。“這項工作必須完全以員工為基礎(chǔ)，項目團隊認為項目流程將受到嚴(yán)重影響。一些公司的項目經(jīng)理朱民說：“幸運的是，在有線決策層和員工合作的幫助下，項目團隊開始了。各種主動嘗試 - 一些方法，在實施ERP時，不拘一格甚至有些“冒險”。經(jīng)過德國有線電視和Sage項目團隊的反復(fù)討論，雙方?jīng)Q定提交數(shù)據(jù)錄入工作。部完成了它自己。這些“額外”的工作讓很多員工感到不滿。些人甚至抱怨潘存明抱怨道，“我們不想加班加點這些無關(guān)緊要的事情。潘存明決定從電纜頂部尋求幫助。白一等人在基層冷靜調(diào)動員工，同時審查管理制度，將這些任務(wù)整合到員工和管理人員的績效考核中。“軟硬”戰(zhàn)略也迅速改變了局面：德國各有線部門的管理人員開始積極地要求項目的需求并與工作合作。目組成員沒有停止。了徹底解決海量數(shù)據(jù)輸入的問題，Sage工程師開發(fā)了一個“機器人”來協(xié)同工作 - 這個機器人程序可以自動將數(shù)據(jù)讀入Excel文件并“輸入”到一個新的。統(tǒng) - 人們在重復(fù)工作中容易疲倦和犯錯，但機器人也是如此！最后，數(shù)據(jù)指南的工作不僅及時完成，而且準(zhǔn)確率超過了項目的預(yù)期要求，超過了95％?！扒榫w智力的挑戰(zhàn)，”當(dāng)分歧已經(jīng)解決了在基地的“情感強度”員工的項目組“電腦”，并會見了“情商的挑戰(zhàn)”更嚴(yán)重。于IT架構(gòu)的構(gòu)建，德國電纜管理層內(nèi)部存在意見分歧：一些管理者處于理想主義的角度，認為他們可以實施現(xiàn)代化管理該公司通過實施ERP一步到位，其他人則認為恰恰相反。認為IT管理只是公司現(xiàn)有管理流程的一個副本，因為它允許“計算機模擬”。于矛盾中心的信息項目團隊處于非常尷尬的境地。對僵局，潘存明和朱民采取了“單獨的溝通療法”。先，他們便對公司的實際經(jīng)營管理，并與“保守”的管理，分析的可能性和使用的計算機系統(tǒng)的優(yōu)化過程中的前景和討論這個計劃操作。一方面，它們結(jié)合了公司的資源，員工的現(xiàn)狀和管理層的“激進分子”來討論優(yōu)化方案的可操作性;即使充分考慮了實施方案的可操作性，他們也開始說服他們。理們放棄了一步的想法。竟，ERP實施的最大風(fēng)險來自項目的持續(xù)延遲?！吧婕罢麄€機構(gòu)的計算機化實施涉及公司的長期和短期利益，涉及部門的整體利益和利益。潘存明有很多經(jīng)驗。“在這個過程中，礦用電纜與患者溝通是非常重要的。竟，銳化刀并不缺乏木柴和統(tǒng)一的思想是非常有效的。該系統(tǒng)“半自動”系統(tǒng)“半自動“和項目團隊達成共識，項目全速進入了一個進步階段。是，擁有正確的方向并不意味著一切都會發(fā)生，并且每一個技術(shù)難題都會使項目團隊的專業(yè)技能受到考驗。產(chǎn)管理模塊的構(gòu)建過程是一個典型的例子。國電纜公司生產(chǎn)超過27，000種產(chǎn)品，包括300多種原材料，可以選擇和組合各種原材料。實際生產(chǎn)中，大多數(shù)半成品必須進行人工評估，以確定原材料的選擇和組合是否合適，然后才能投入生產(chǎn)。對標(biāo)準(zhǔn)化計算機系統(tǒng)的開發(fā)提出了問題。統(tǒng)的ERP通常只有兩種模式：一種是標(biāo)準(zhǔn)的MRP操作方法，只要有一種物料庫存，系統(tǒng)就會默認創(chuàng)建。而，該系統(tǒng)沒有足夠的“智能”來判斷電纜的半成品是否可以繼續(xù)生產(chǎn)。一種是一般生產(chǎn)：所有半成品都是根據(jù)計算機生產(chǎn)的，因此沒有必要考慮庫存，但因此無法管理單個原材料。項目組反復(fù)研究并獲得德國電纜的高級批準(zhǔn)后，朱敏決定放棄這些ERP實施例程?！敖?jīng)過反復(fù)討論，我們提出了一個大膽的想法：當(dāng)軟件用于選擇庫存物品時，它會自動停止并手動確定是否可用。
　　舉在實施ERP，畢竟，沒有過去的人將“暫停”手冊中的計算機系統(tǒng)“全自動” - 這樣的“半自動化”系統(tǒng)不會出現(xiàn)相當(dāng)先進，“朱民說。于實際生產(chǎn)，這種有風(fēng)險的方法在實際操作中產(chǎn)生了意想不到的結(jié)果 - 方便工人并節(jié)省了許多開發(fā)成本?！霸诘聡芯€電視項目中，仍有許多”冒險“具有主觀能動性。正是因為我們不堅持傳統(tǒng)經(jīng)驗，不敢積極探索和解決問題，才能按計劃進行項目?！?2月26日，Sage X3 ERP在德國電纜上成功推出，公司可以使用統(tǒng)一計算平臺實現(xiàn)對生產(chǎn)，銷售，采購，庫存，客戶關(guān)系和其他商業(yè)鏈接。
　　一周前完成的銅鋁比例可以在10秒內(nèi)輕松完成。于波動的銅和鋁價格，Sage通過提供準(zhǔn)確和及時的信息來幫助有線管理報價管理。價分析和原材料成本，運輸成本和運輸成本的動態(tài)分析。用Sage ERP后，我們的庫存資金下降了30％。“很高興告訴本報記者：”只需打開電腦，我們就可以看到公司的整個工作流程，而且管理更方便。
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