核級電纜的數(shù)量很重要，批次數(shù)很重要。急供應非常普遍，數(shù)據(jù)管理也很困難。文件首先分析了電纜采購管理的特點，并提出了相應的措施和建議。時，結合山區(qū)工程另一側的核質電纜數(shù)據(jù)，通過電纜的頻率和周期性分布，核級電纜供應的分布關系審查了該項目的總體進展情況，以及核電纜的數(shù)量需求和訂單的合理性。為核質量電纜的綜合管理提供了有價值的參考模型和建議，具有很好的參考意義。后總結了方家山核電纜實施過程中遇到的問題以及改進和采購過程中的良好經(jīng)驗，并對總結和展望進行了總結。質量電纜采購管理數(shù)據(jù)分析簡介方家山核電纜分為K1和K3。中，K1電纜從國外購買，K3電纜在國內購買。次購買電纜的特性差別很大。級電纜的合同日期為2010年1月30日。一批交付日期為2010年9月。
　　后一批交付日期為2014年9月。付期為四年。家山FCD（首次在水箱中澆注混凝土）在該期間開始后1年開始，并繼續(xù)為1個商業(yè)單位。纜數(shù)量很重要，批次數(shù)很多。據(jù)處理和分析很困難。項目執(zhí)行過程中記錄大量信息，包括批次，計劃驗證，訂單驗證，到貨時的具體信息和相應的時間點，并記錄批次批量電纜。格，型號，訂購數(shù)量，到貨數(shù)量等完成的項目總結了電纜供電周期，頻率和供電困難：可以總結日常工作中的大量數(shù)據(jù)，有效捕捉電纜供應的特點并分發(fā)合理地確定項目管理過程中的勞動力。源分配是管理后續(xù)核電項目核電項目采購的有效模式，具有非常好的基線意義。電纜的采購特點，對策和相應的影響在國內和國內采購之間分配。外采購和國內采購的特點不同，管理難度也大不相同。供核電纜的功能。國外購買的K1電纜數(shù)量很少（17種規(guī)格約為57.3公里），該地段很?。?1手），總價格低（約385 000歐元）。是，生產(chǎn)和運輸周期很長，影響貨物到貨的因素很多：保安局的檢查和控制期，報關速度，裝船前付款準時，集團檢驗驗收和發(fā)貨時間（約1.5個月）等。單確認和訂單價格（電纜的價格是與銅價波動，價格必須在第一時間待定），規(guī)劃，驗收，付款，發(fā)貨，到貨約8個月（無考慮到影響因素造成的轉變）。外，國外廠商的合作程度遠低于國內廠商，文件提交時間較晚，修改文件的難度很大，現(xiàn)場拆包檢查的問題也是晚。該國購買的K3電纜包括大量規(guī)格（99規(guī)格約1664公里），許多批次（107手）和高總價（約1.38億元）。理的難點在于大量的批次和頻繁的緊急訂單。些緊急訂單一次代表一百公里，制造商在高峰期的交付壓力非常大。量電纜產(chǎn)生大量的驗收和管理工作。對措施和相應的影響。K1電纜。K1電纜的到來取決于許多因素，并且制造商的合作是有限的。了縮短到貨周期，對因素進行逐一優(yōu)化和調整。成本方面。纜合同K1包括到達時的兩個支付節(jié)點：單元1到達，單元2到達。實際實施中，礦用電纜根據(jù)訂單購買電纜K1，并根據(jù)實際價值發(fā)出每批鈔票。家山的業(yè)主按照合同支付節(jié)點付款，同時向原子能公司支付款項。批產(chǎn)品合格后，原子能公司將根據(jù)制造商的發(fā)票和項目管理局的指示直接向制造商付款。著節(jié)省了付款流程。海南和福清項目相比，經(jīng)常發(fā)生業(yè)主的付款尚未處理且運輸受到影響的情況。家山?jīng)]有延長付款交貨時間的問題。這有明顯的優(yōu)勢。此，如果其他后續(xù)項目的K1電纜仍采用外國供應商，建議在合同談判期間與業(yè)主的通知達成協(xié)議。果業(yè)主同意根據(jù)單位的支付節(jié)點一次性支付原子能，則該單位將簽署合同的支付節(jié)點，這將大大減少支付期限;如果業(yè)主的要求是根據(jù)發(fā)票金額結算的，則在簽訂合同時將根據(jù)單價合同明確簽訂。量支付，避免制造商的挑戰(zhàn)并影響合同的后續(xù)履行。受這一組國家。一批K1電纜具有大量到貨時間和大量到貨，設計和業(yè)主被邀請到國外進行檢查和嚴格的質量控制。于工程公司的多項目管理平臺的優(yōu)勢，其他方家山項目K1電纜束和其他項目的接受將結合，以確保貨物的到來減少開支。于項目最后階段有緊急需求的K1電纜，將邀請歐洲辦事處的工作人員作證，這將大大縮短交付周期。項目實施之初，歐洲辦事處的工作人員很少，而且沒有與電力有關的監(jiān)督。某些情況下，歐盟委員會的主管將被授權執(zhí)行K1電纜證人，但已被放棄。
　　歐洲辦事處的最后部分，有特殊的電氣監(jiān)督員，商業(yè)能力越來越強，與項目經(jīng)理的溝通也大大加強。此，當項目結束時出現(xiàn)K1緊急電纜驗收請求時，歐洲工作人員可以保證其質量和數(shù)量隨著時間的推移。證確保電纜K1準時到達。此，歐洲辦事處的建設和管理非常重要。輸。同中規(guī)定的運輸方式是海運。洋的運輸時間大幅波動，難以控制進展的風險（1至1.5個月）。于這迫切需要在網(wǎng)站上電纜（如9和11批），與生產(chǎn)廠家溝通修改空氣模式和公司密切關注并及時聲明，有效地促進盡快到達電纜。

　　
　　于合同中規(guī)定的運輸方式為海運，因此制造商的航空運輸過程在第一次航空運輸變更后不明確，并且在交貨后發(fā)送了送貨通知，這與當天一致在國內度假，推遲報關。同的后續(xù)簽名必須明確：對于緊急訂單，可以將其更改為空中模式，并且在線提交文件是明確的。查方面。其他國外設備相比，K1電纜有大量批次，每批必須在港口進行檢查并打開檢查。查工作量很大，安全檢查辦公室的要求也越來越嚴格。目后檢查帶來的問題越來越多，這延遲了網(wǎng)站的開放。過綜合和改進管理，采購部門嚴格檢查要檢查的文件的質量，另一方面，加快交流，加快審批，標準化，繼續(xù)并完善檢查過程。經(jīng)取得了一些效果。交和修改文件的方面。項目開始時，制造商沒有定義文檔的內容，方法和版本。于項目經(jīng)理和制造商之間進行了大量的電子郵件通信和會議交流，公司文件的提交正逐步走上正軌。規(guī)文件提交速度更快，但文件更改的情況很慢。成文件發(fā)送到現(xiàn)場后，很難推進整改。網(wǎng)站的密切配合下，中國耐克森客戶參與并協(xié)調并最終完成了完成文件。家山遺址的積極而認真的工作作風極大地促進了購買工作。K3電纜。對K3電纜的頻繁緊急訂單，緊急訂單的數(shù)量一次達數(shù)百公里，而在高峰期，制造商的交付壓力非常高。

　　至2012年底，設計辦公室先后簽訂了多個項目的供貨合同，增加了3個供應。家制造商可以選擇相同類型的電纜。項創(chuàng)新大大減少了應急電源的不合時宜供應。對購買大批量核電K3電纜，加強標準化和程序化，加強了各級采購部門在購買核級電纜過程中的責任。纜管理。纜組的創(chuàng)建加強了成員之間的溝通。先可以有效地解決電纜的問題。部規(guī)劃部門，合同部門和采購部門的專業(yè)服務人員都有專門的電纜管理人員，責任范圍明確，和諧，和諧。體管理環(huán)節(jié)如下：規(guī)劃部門負責收集電纜需求來源，分揀和發(fā)布電纜購買計劃，協(xié)調配送和分配。策電纜，以及設計和現(xiàn)場接口?，F(xiàn)場請求的時間和制造商的交貨時間相關聯(lián)，確定到貨日期并在到達時進行檢查。到電纜購買計劃后，合同部門將選擇供應商，確定評論的提前期并向制造商發(fā)送構建訂單。專業(yè)辦公室合作確認付款價格并修改合同。業(yè)學校開始下單，確認交貨時間和意見，按照每周制造進度，組織監(jiān)督人員監(jiān)督，監(jiān)控貨物到貨，處理現(xiàn)場拆包問題完成文件，管理付款，在存儲系統(tǒng)中到達確認在（SAP）中完成。自三個部門的人員組織并驗證了信息平臺（SAP）上的整個核質量有線電視數(shù)據(jù)庫。府海項目核電纜的實施證明了該管理方法的有效性和科學性。家山核電纜的頻次和數(shù)量分布方家山核電纜的頻次和數(shù)量分布為供電特性分析提供了直觀的數(shù)據(jù)載體，是該規(guī)定的一個很好的參考其他核項目的核電纜。義由于提供了四種K3電纜購買套餐，因此進行了分析。率分布。一批K3電纜驅動器放置在參考站的總電纜長度上，相當于參考站電纜的約50％。下訂單根據(jù)每月設計添加和現(xiàn)場要求進行。單頻率反映了電纜需求的分布，訂單的分布反映了核級電纜的到達時間與項目總體進度之間的關系。外，根據(jù)批次管理電纜的購買。個訂單都經(jīng)過購買過程，即：確認計劃，下訂單，跟蹤到達，確認到達，進入到達列表，監(jiān)控現(xiàn)場，請求到框檢查問題，然后提交批次完成文件和正在進行的付款。

　　
　　此，電纜運行的數(shù)量與采購管理工作直接相關。圖3-1-1所示，供應核級電纜的高峰期是2013年。級電纜的供應分布在項目的后半部分，大約一年半之后。FCD項目，在項目的上半年結束，具有良好的商業(yè)條件。體的月度分布情況如下：如圖3-1-2所示，電纜分配有兩個高峰期：一個是2013年7月到10月，一個是2014年3月。天結束時， 2014年7月有一個小高峰。計師提供的電纜束相對穩(wěn)定，特別是由于購買TG電纜的緊急援助，華東源電纜缺失的電纜庫存以及項目結束前增加的高峰期。量分配。家山項目包括許多K3測量電纜，眾多且具有代表性。提供的電纜數(shù)量的分析使用這兩個購買套件進行。圖3-2-1所示，第一批電纜大量供應，中期項目中的電纜數(shù)量很重要。際上，第一根電纜分布在參考電纜的50％處。項目的中間（2012年末至2013年初），單元1的使用被提前，而列表中的一些條目被省略，導致零小時的添加。外，從圖中可以看出，批次數(shù)量非常少，分散批次增加了采購管理的成本：每捆電纜都需要工廠驗收，生產(chǎn)完工文件和在現(xiàn)場拆包檢查。地塊的過度分散主要是由于現(xiàn)場的許多迫切需求，需要加強計劃的統(tǒng)計工作。家山核電纜的實施和現(xiàn)場方家山定制采購系統(tǒng)的改進存在問題，需求迫切，增加了難度，增加了合同正常執(zhí)行的風險。購部。體內容如下：（1）由于電纜生產(chǎn)的特殊性，聚合材料必須在每個生產(chǎn)階段保存一段時間，以確保材料檢驗數(shù)據(jù)的準確性。場指示的交貨時間非常短：生產(chǎn)商只能滿足一周的一些緊急需求，生產(chǎn)時間無法達到的周期或聚合物材料的特殊性，這會影響認真對待產(chǎn)品的質量。于現(xiàn)場供應緊急需求，供應商必須緊急協(xié)調其正常生產(chǎn)計劃，以滿足甚至滿足要求。種現(xiàn)場緊急調試非常普遍，給供應商和項目經(jīng)理帶來了長期問題。（2）網(wǎng)站上訂購了太多批次，隨機性非常重要。然現(xiàn)場有人查看統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但所涉及的服務無法控制，也沒有請求的時間，提案的數(shù)量，動機和提出的合理性。理層僅對總部采購部門的請求進行被動響應。種要求通常非常緊急且不夠精確，導致重復和不切實際的訂單。（3）由于每個制造商同時提供多個工程公司項目，方家山工廠委托的緊急要求影響每個電纜供應商的正常供應，并且存在不滿足供應的情況。他項目（4）。過計劃數(shù)量的K3電纜仍然提交給公司采購，沒有相關的分析報告或任何后續(xù)控制措施，項目管理和成本控制的風險很重要。（5）由于現(xiàn)場傭金導致K3電纜批次數(shù)量增加，導致合同履行管理，支付管理，SAP數(shù)據(jù)等方面的不便。目經(jīng)理。目改進的以下內容：（1）建議允許合同購買30天;（2）每月定期提交嚴格控制采購購買需求的地段; （3）通過電纜的計算機化獲得電纜數(shù)據(jù)。整的循環(huán)控制。
　?。?）需要加強現(xiàn)場電纜管理：應對閉環(huán)審核和反饋進行培訓以供使用和使用，并應提供反饋以糾正差異。間。果缺少任何特殊要素或情況，例如更換和補充電纜，必須盡快將其提交總部采購服務規(guī)劃部門，以確保產(chǎn)品制造周期。方家山核電纜的實施反饋良好。K3電纜包括大量，多種類型和許多建筑單元.K3核級電纜的現(xiàn)場存儲，存儲和構造復雜，并且損壞電纜護套和絕緣經(jīng)常發(fā)生在網(wǎng)站上。議期間，對網(wǎng)站上遇到的問題進行了分類和描述，制造商和網(wǎng)站的責任分工，處理各種問題的方法和歧視的理由得到澄清，并對這些問題進行了爭議。題已經(jīng)減少。購部門和設計部門合作良好。計院的電表裝配室專門用于核電纜和整理工作的進入。

　　
　　一批電纜根據(jù)參考電纜的一定比例收到所需數(shù)量，設計院每月向采購部門傳達新的數(shù)量。求穩(wěn)定，到貨時間充足。購部門和設計部門已形成良好的合作方式。購部門總部，現(xiàn)場采購部門和制造商有良好的合作。國電纜制造商擁有強大的核能知識，嚴格的質量保證體系，良好的產(chǎn)品質量保證，強烈的服務意識和高度的合作，這構成了有利的保障。施高容量電纜。場采購部門更加注重電纜的購買：專業(yè)的電纜分揀人員，接收檢查員，從專業(yè)角度負責，與總公司的制造商和采購部門合作，這有利于無故障地實現(xiàn)電纜。有總部采購部門都對其任務，明確的職責，無縫協(xié)調和細致的記錄負責。們從一開始就處理了各種問題并取得了良好的效果。論本文介紹了方家山核級電纜的外包供應，分析了不同供電特性的核電纜的測量及相應效果。買核級電纜的良好反饋和差距已經(jīng)得到糾正，并提出了改進措施。時，對數(shù)據(jù)圖的分析總結了核級電纜的分布與項目總體進度，核級電纜的數(shù)量和訂單的合理性之間的關系，這是一個有價值的參考。電纜的整體管理。型。為上述討論的一部分，一方面，在山區(qū)項目另一側購買核級電纜已成為徹底審查的主題，總結了管理的深化，項目執(zhí)行的創(chuàng)新和效率，以及隨后為其他項目實施核電纜供應所獲得的豐富經(jīng)驗。闡明了改進的方向，具有很好的參考意義。者簡介：王志軍（1984.04-），女。生地：內蒙古鄂爾多斯市。歷：碩士生，畢業(yè)于西安交通大學。有職稱：中級工程師。究部門：采購管理。
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