中國電線電纜行業(yè)是繼汽車行業(yè)之后的第二大機械行業(yè)，通過內(nèi)部成本控制所代表的企業(yè)信息化建設，提升管理水平，增強競爭力。于中國有線電視公司來說，這是緊迫而且不可避免的。;電纜;行業(yè)成本;內(nèi)部控制研究史截至2014年底，中國電線電纜企業(yè)已達7000多家，工業(yè)總產(chǎn)值達1，100億元，行業(yè)電纜和電纜產(chǎn)能嚴重過剩，在行業(yè)中排名前五位如寶勝，遠東等占全國銷售額的不到8％，集中度相當?shù)停涸诟鲊?jīng)過電線電纜行業(yè)多年的發(fā)展，小企業(yè)逐漸退出市場并集中精力。位相當高：法國五大電纜公司已經(jīng)征服了其國內(nèi)電纜市場，12家英國電纜公司的產(chǎn)量占全國銷售額的95％以上，美國四大電纜制造商控制了93％的電纜生產(chǎn)和銅纜的價值。本七大有線電視公司占全國銷售額的86％以上，占產(chǎn)值的85％，普睿司曼和耐克森占據(jù)了歐洲有線電視市場。著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，行業(yè)的轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化，中國的電線電纜行業(yè)正在經(jīng)歷并購的繁榮，正在經(jīng)歷著行業(yè)的“醞釀”，這是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。纜電纜行業(yè)成本分析過去幾年，電纜電纜行業(yè)產(chǎn)能過剩，競爭激烈，行業(yè)洗牌一般已經(jīng)開始，如果企業(yè)想要淘汰，有必要提高管理水平和管理效率，也是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)建的條件。部成本控制系統(tǒng)作為基礎信息系統(tǒng)是必然和迫切的。著信息時代和知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)只能提高自身的信息化水平，加強和管理知識經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。線電纜行業(yè)以各種合同（如長期支持，項目工程，代理形式，零售等），礦用電纜離散和基于流程的生產(chǎn)方法銷售，生產(chǎn)計劃模型訂單和庫存并存，產(chǎn)品種類繁多，型號規(guī)格眾多，是客戶多樣化的需求，定制化，生產(chǎn)周期短，原料率高，批量小，品種多，長度長無限期的圓盤，定長卷，短頭和任意長度的卷，根據(jù)客戶的需求在線加工和其他形式成品庫存管理的復雜性和交貨處理的特殊性，大材料的數(shù)量計算和訂單以生產(chǎn)為主，成品庫存不是很重要，大多數(shù)成品庫存都是如此這些行業(yè)特性決定了內(nèi)部電纜控制系統(tǒng)的成本必須在個別要求中加以考慮。線電纜行業(yè)的成本管理問題行業(yè)的商業(yè)模式主要是直接生產(chǎn)電線和電纜控制。而，在這個過程中，存在電線和電纜的銷售與電線和電纜的生產(chǎn)之間信息不對稱的問題，這也是市場經(jīng)濟的自然規(guī)律。線電纜行業(yè)提供各種各樣的產(chǎn)品，由于其天然特性，大多數(shù)產(chǎn)品存放在戶外，包括電線和電纜位置的管理。品，包括原材料，是一個難以解決的問題。理行業(yè)成本的困難。線電纜的生產(chǎn)是連續(xù)的，特別是在電線電纜行業(yè)，生產(chǎn)和制備過程的適應不可避免地產(chǎn)生原材料和能源的浪費。此，當電線電纜行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理確定生產(chǎn)能力時，他們必須同時考慮平衡點的生產(chǎn)能力和交付時間的執(zhí)行能力，這為電線電纜行業(yè)的成本管理創(chuàng)造了更多先決條件。常見的問題。線電纜行業(yè)成本控制的必要性面對電纜行業(yè)的競爭，中國有線電視公司通過建設管理系統(tǒng)提高管理水平和基本競爭力是當務之急。于內(nèi)部成本控制。此，即使在目前中國企業(yè)實施成本內(nèi)部控制成功率的提高中，內(nèi)部控制成本的實施水平仍然是大勢所趨。過內(nèi)部成本控制系統(tǒng)實施企業(yè)計算機化改革，我們代表了公司的最佳選擇，從傳統(tǒng)的管理模式到現(xiàn)代的管理模式。是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。過內(nèi)部成本控制系統(tǒng)的設計和實施，它將有效地吸收管理內(nèi)部成本控制系統(tǒng)的先進理念和概念，通過業(yè)務流程的優(yōu)化和重組建立協(xié)作活動。

　　規(guī)范企業(yè)管理，加快信息處理，提高管理效率，完善決策和風險管理內(nèi)部成本控制對策有線電視建議明確控制內(nèi)部成本。部控制系統(tǒng)的目的是建立一個金融系統(tǒng)，一個供應鏈系統(tǒng)（計費），一個生產(chǎn)系統(tǒng)，一個質(zhì)量管理系統(tǒng)，一個人力資源系統(tǒng)和一個移動系統(tǒng)。公系統(tǒng)，電子商務和協(xié)作辦公自動化的集成是企業(yè)的綜合信息管理系統(tǒng)。議電線電纜公司根據(jù)自身的發(fā)展需要，通過標準化和整合信息系統(tǒng)，建立內(nèi)部成本控制系統(tǒng)，協(xié)助公司內(nèi)部轉(zhuǎn)型。過重新設計和優(yōu)化管理流程，構(gòu)建系統(tǒng)，實現(xiàn)管理模式。過信息技術和技術改進和共享資源，以及有效利用資源，提高管理的整體效率和業(yè)務執(zhí)行水平，增強企業(yè)的競爭力。些的基礎。

　　持內(nèi)部成本控制的原則是實踐方面，在設計內(nèi)部成本控制系統(tǒng)時，應充分考慮，制定更加實際的工作，并充分考慮到公司現(xiàn)有的軟硬件資源，而不考慮內(nèi)部控制系統(tǒng)的成本。面，操作形式，要考慮到不同用戶和不同層次員工的需求，體現(xiàn)其個性特征。二個是單位，即在內(nèi)部成本控制系統(tǒng)的設計中，有必要統(tǒng)一股票編碼規(guī)則，統(tǒng)一命名規(guī)則，識別和統(tǒng)一管理站點和倉庫硬件，統(tǒng)一表單格式等，使系統(tǒng)可以高效運行。三，靈活性，即內(nèi)部成本控制系統(tǒng)必須適應不同電纜行業(yè)管理任務的需要，在發(fā)展和變化方面，設計和改進靈活的業(yè)務流程，以及靈活地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。
　　四是開放性，即在內(nèi)部成本控制系統(tǒng)的設計中，有必要充分考慮外部數(shù)據(jù)標準和接口標準的支持。用，使內(nèi)部成本控制系統(tǒng)具有更廣泛的兼容性。五是可靠性，即系統(tǒng)的設計必須首先考慮操作。一個是正確的，然后備份數(shù)據(jù)及其對緊急情況的響應，然后是高容錯和災難恢復。六是安全性，即系統(tǒng)必須充分考慮各種安全要求并防止任何外部非法訪問。

　　統(tǒng)必須具有用戶身份認證和權(quán)限管理，礦用電纜并且可以確保不同用戶可以高效，安全地使用系統(tǒng)資源，同時防止非法訪問和用戶之間的未授權(quán)訪問加強內(nèi)部控制人員培訓的成本電線電纜行業(yè)長期以來一直是標準的運營模式，而內(nèi)部成本控制系統(tǒng)作為一種新的業(yè)務管理方式。公司所有員工的影響相對較大。極接受員工及其與新產(chǎn)品的合作是實施內(nèi)部成本控制的關鍵因素。業(yè)領袖和經(jīng)理是業(yè)務的核心。有通過公司領導和高管的高度重視和支持，公司才能成為自上而下的力量，并積極努力成功實施內(nèi)部成本控制。本管理內(nèi)部控制成本的整體協(xié)同作為管理信息系統(tǒng)，內(nèi)部控制系統(tǒng)不僅需要投資，還需要從組織結(jié)構(gòu)到流程的所有業(yè)務方面。定工作的工作職責，都必須進行分析和標準化。部成本控制的管理不僅是一個信息項目，更是一個企業(yè)管理過程：只有當公司的管理層非常重視并參與其中時該項目可以產(chǎn)生預期的效果。著內(nèi)部成本控制項目和計算機化工作的推進，有必要通過信息系統(tǒng)的建設和完善加強對數(shù)據(jù)采集，速度和準確性的控制。估和績效管理。
　　化人力資源成本管理內(nèi)部控制電線電纜行業(yè)人力資源（部門）的成本是指為獲得電線生產(chǎn)和日常管理所需的人力資源而產(chǎn)生的所有費用。電纜，以及在工作期間和工作人員離職后，包括招聘。聘，培訓，使用，管理，醫(yī)療，醫(yī)療保健和福利費用主要分為四個方面：購置成本，開發(fā)成本，使用成本和成本。離。強這四個領域的內(nèi)部成本控制，是合理組織人力資源管理活動資金，規(guī)范人力資源管理活動的使用，建立科學合理的資源成本內(nèi)部控制。

　　力資源，以滿足公司的戰(zhàn)略目標和人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃目標。理系統(tǒng)。算編制過程是管理人力資源成本內(nèi)部控制的重要部分。論電線電纜行業(yè)是中國國民經(jīng)濟的支撐部門，長期以來一直是標準的工作方式。為一種新的業(yè)務管理模式，行業(yè)的內(nèi)部成本控制實際上將提高公司的信息水平。業(yè)管理水平，提高企業(yè)整體競爭力。部成本控制管理項目的實施只是企業(yè)管理革命的開始：內(nèi)部成本控制的應用和信息建設提供的價值將有積極，潛在和深遠的影響。
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