近年來，隨著當?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展，城市品味和形象的不斷提高已成為地方政府和社會的共同愿望。了淡化城市的城市景觀，疏通中央道路，提高供電能力，繁榮當?shù)亟?jīng)濟，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，有必要進行架空線的電纜 - 地面轉(zhuǎn)換。纜 - 地面改造工程非常復雜，安全控制困難，施工質(zhì)量難以保證。于現(xiàn)場有線改造的經(jīng)驗，六安公司精心策劃，創(chuàng)新并付諸實踐，探索了一套新的模式，實施了業(yè)務單位的早期干預和參與整個過程并監(jiān)督整個過程。務部門優(yōu)化施工計劃，對設備質(zhì)量和安裝過程進行現(xiàn)場檢查，并監(jiān)督現(xiàn)場的安全措施和技術措施。
　　制電纜的相圖并在設備上預先顯示，以確保電力傳輸成??功。
　　學制定影響計劃，合理規(guī)劃停電計劃，減少停電。整個參與和監(jiān)督過程中，電纜進入項目已經(jīng)完成。業(yè)管理的目的，專業(yè)管理的理念，地面電纜的改造是一個具有復雜的施工環(huán)境，建設周期長，建筑工人眾多的全球性項目。

　　之前的改革過程中，運營單位無需事先進行干預，質(zhì)量要求和現(xiàn)場施工過程，特別是隱蔽項目，礦用電纜無法控制，問題不應該只是要漫長而乏味，也要解決。成操作“隱患”。照國家電網(wǎng)公司安全管理標準化，生產(chǎn)管理要求和創(chuàng)新實踐，我們將探索新的業(yè)務模式，讓運營管理單位提前介入并將參與整個項目過程，確保項目完成和施工質(zhì)量。全符合實施計劃的要求。業(yè)管理和目標運營單位的范圍參與和監(jiān)督電纜進入項目的整個過程。項目研究開始時，提供施工計劃的專業(yè)建議，概述施工單位的相關技術要求，審查設計圖紙，準備負荷轉(zhuǎn)移計劃和影響計劃，施工期間進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。
　　時，為了確保電纜和相位沒有錯誤，請與施工單位一起檢查電纜測量，建立相位圖并在該位置顯示修復具體設備。理組織沖擊前的停電計劃，優(yōu)化運行模式，繪制配電網(wǎng)的日常運行模式。用電動工作車輛減少停電區(qū)域，并在撞擊后，鼓勵土建工程檢索和安裝護欄。整個過程的全程參與和監(jiān)督過程中，為確保項目的正確執(zhí)行，施工質(zhì)量完全可以滿足實施計劃的要求。據(jù)精益管理理念的要求，通過實踐，我們探索了整套電纜改造項目流程的一套標準化流程。簽清晰，設備安裝精美，設備的沖擊率為100％，正確的電纜率為100％，正確的電纜相位率為100％。業(yè)管理流程的主要實踐和關鍵描述項目運營和維護部門將在項目任務發(fā)布后組織相應的單位進行現(xiàn)場調(diào)查，并將審查和制定項目的具體實施計劃。纜入口。為設備管理單元，操作單元了解電網(wǎng)的當前狀態(tài)和未來的負載增長點，礦用電纜并詳盡地檢查實施計劃。工單位應當按照報告單位的要求編制施工方案，運營維護部門應當組織受影響的單位進行審查和修改。定施工計劃后，初始圖紙將由設計單位公布。工圖紙將在運營和維護部門，業(yè)務部門和施工單位進行檢查后完成。工單位根據(jù)圖紙和材料計劃和項目預算報告編制材料清單。營維護部門在公司層面準備三項措施，施工單位準備三項施工措施，運營單位準備電纜施工項目和影響計劃，操作單元記錄遠程線路和下層防火墻線纜的記錄相位。在CAD中繪制修改電纜的相圖。于項目的長期實施和廣泛的影響，有必要得到有關用戶和單位的理解和支持，并邀請相關的新聞單位和主要客戶組織有線電視簡報會。建工程完成后，運營和維護部門組織了現(xiàn)場檢查和接待，并對現(xiàn)有問題進行了反饋。改后，建筑單位將再次接受，直至合格。沒有停電的項目施工期間，施工單位可以在設備到貨前進行電纜敷設工作，一旦申請完成，管理單位將組織人員。責檢查電纜并檢查銘牌的準確性。裝設備后，運行單元打印設備的ID和階段，然后將其保存到最高分，環(huán)網(wǎng)柜和美容變化。據(jù)電纜的安裝順序，貼上標簽，特別是前插頭和后插頭，并顯示電纜標識后面每個插頭的位置，以便施工單元非常清除每個電纜連接位置和電纜頭的每個安裝位置，并且不會引起電纜。階段是無序的，這確保了能量傳輸和核相的成功。設備的安裝和調(diào)試之后，建筑單元可以執(zhí)行可以在沒有電源故障的情況下制造的電纜頭和中間接頭。生產(chǎn)過程中，業(yè)務部門使用人員監(jiān)督并確保正確生產(chǎn)電纜相。完成設備的安裝和相應的調(diào)試工作后，控制面板準備接收的工作指令。操作和維護部門下，控制塊檢查所有設備，其性能和固定值。要內(nèi)容有：安裝過程，設備性能，識別等。筑單位必須根據(jù)接收過程中遇到的問題進行修正，完成所有資格后，控制單元必須在設備上加裝專用鎖，禁止施工人員對設備進行操作。
　　備被接受。沒有停電的情況下完成帶負載停止的建筑物后，下一步就是必須關閉的工作。此期間，有必要考慮優(yōu)質(zhì)服務和電源的可靠性。源故障的持續(xù)時間不應太長，也不可能停止電源故障。
　　戶呼叫船上的發(fā)電機以提供電力。

　　了保證在發(fā)生電力故障時在施工期間進行清晰有序的工作，“項目時間節(jié)點的作業(yè)分解節(jié)點”，“電纜進入時間和電源故障范圍”將是編制以澄清施工期間執(zhí)行的時間節(jié)點，責任小組和具體任務。戶的電源故障時間，負載轉(zhuǎn)移時間和模式設置時間，核相時間的影響，預防措施，用戶聯(lián)系和聯(lián)系信息的顯著跳閘，日常操作模式的繪制在電力故障的情況下施工期間，每日模式變化的指示。時刊登電視頻道和報紙停電的廣告。停電建設之前，已經(jīng)做了充分的準備工作，以確保組織，責任明確，在停電建設期間采取了適當?shù)拇胧┖秃侠淼囊?guī)定，以確保產(chǎn)生積極的影響。電力故障的施工期間，每個工作場所都設計為由特殊人員監(jiān)督。
　　電纜錨固時，施工人員不僅要記錄電纜頭端的外部顏色代碼，而且還要切斷每個電纜頭并檢查電纜的電纜。個階段是正確的，并為影響的成功奠定了堅實的基礎。旦施工完成，操作單元的一對設備，電纜和面板都經(jīng)過仔細檢查和接受，并立即進行整改以發(fā)現(xiàn)問題而不會留下隱患。
　　旦驗收完成，影響操作已經(jīng)完成并且已經(jīng)實現(xiàn)了影響。估和改善電纜建設項目難度大，施工周期長，施工人員技能參差不齊，施工質(zhì)量控制和安全困難，參與和監(jiān)督業(yè)務單位的整個過程，為施工人員提供詳細信息。劃，清晰明確的標識，現(xiàn)場監(jiān)督和施工期間的嚴格要求，全面管理技術和質(zhì)量，編制了一個豐富的施工控制文本，完全控制了施工過程和過程。采取了安全措施，為項目的成功奠定了基礎。
　　實的基礎，也是一個標準化的模型和一套標準和實用的管理方法。確捕捉施工要點，特別是電纜的精確相圖及其準確及時的顯示，確保核沖擊階段的成功，避免停電重復并減少工作時間，提高服務質(zhì)量和電源的可靠性。進方法和對策必須豐富和優(yōu)化標準化模型的內(nèi)容，為操作提供保障，操作單位管理人員參與缺乏監(jiān)督人員在現(xiàn)場，不可能監(jiān)督所有方向的建設。來的發(fā)展方向和改進措施將繼續(xù)推進標準化模型的建設。訓更多技術人員參與，可確保每個操作點都有操作人員進行監(jiān)督。用和推廣情況整個業(yè)務部門參與過程中的電纜進入項目，整個過程的監(jiān)督，文本模板的準備，項目施工進度的有效管理，項目的質(zhì)量建設，施工安全，促進標準化，規(guī)范化，文明化，現(xiàn)場化運作，科學化，提高服務質(zhì)量，保證供電的可靠性，同時取得了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。
　　過考慮和確定施工前后的工作方法和相關文本，我們將在未來積極鼓勵他們進行類似的改造。者：國家電網(wǎng)公司六安羅勇，1977年1月出生工程師，電力公司持有人六安運輸檢驗運營維修服務二等組組長。
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