戰(zhàn)略成本管理的概念，合理的資源配置和公司資源的有效利用。天，面對激烈的市場競爭和行業(yè)利潤率低，有線電視公司也認識到戰(zhàn)略成本管理的重要性，現在正在分析電纜管理中存在的問題。
　　本。線電視行業(yè)成本管理問題分析為提高業(yè)務競爭力，有線電視公司采取了多種措施，以多種方式降低成本。而，在經過多次降低成本的努力之后，已經發(fā)現有時效益不會增加而是會降低。主要原因是它只考慮降低成本管理中的“成本節(jié)約”，而只是試圖控制支出而不將成本控制與組織的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。司。此，要實現可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，我們需要根據自身的優(yōu)勢和劣勢以及外部競爭環(huán)境制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃，還必須在國內引入成本管理的戰(zhàn)略方法。合理分配資源，尋求有效利用公司資源。今，面對激烈的市場競爭和低利潤率，東風有線公司也意識到戰(zhàn)略成本管理的重要性，并正在分析現有的成本管理問題。成本管理的理解不足。前，有線電視公司的成本管理總是旨在降低成本，重點是控制。而，就現代成本管理而言，成本降低是有條件且有限的，并且在某些情況下，成本和支出控制可導致較低的產品質量和商業(yè)利益，這可降低成本。致負成本管理。天，隨著科學，技術和信息的快速發(fā)展，公司不可能完全依靠降低成本來利用它。本管理與市場脫節(jié)。線電視公司根據成本模式劃分和計算成本。前，他們通過增加產量來降低固定產品的單位成本。望產量越高，產品的單位成本越低，利潤越高。將導致通過增加產量和降低生產過程的成本或將其隱藏在庫存中來單方面降低產品成本，這將導致短期內的利潤增加，從而導致決策中的成本信息。理。一個誤解，似乎生產越大，成本越低，利潤越高。年下半年，面對發(fā)電所用主要原材料 - 銅和鋁價格下跌，公司因庫存增加而蒙受巨大損失。解銅價格從年初的每噸6萬元下降到每噸3萬元。
　　于全球金融危機，銅和鋁的價格在過去兩年中沒有回到今年上半年的水平。果庫存商品以低價出售以重振資金，那么最終的產量增加不會增加利潤，但會降低利潤。本管理的內容并不完整。前，無論采購流程和銷售流程的成本管理如何，礦用電纜有線電視公司都只關注生產過程中的成本管理;管理非物質成本，如勞動力成本，資本成本和環(huán)境成本。
　　本管理提前較低，成本預測和成本決策既不標準化也不制度化：成本計劃缺乏科學性和嚴肅性，可以增加或減少，在事件發(fā)生后及之后導致成本管理失明。本信息失真。前的成本核算僅涵蓋材料，勞動力和制造成本的核算，而沒有考慮到產品研發(fā)支出的增加投入，小批量生產的測試和售后服務，所以產品成本費用不全面，無法正確計算。整個生命周期中評估產品的經濟效益并不能滿足公司對整體成本管理的需求。電纜生產機械化程度高的制造環(huán)境中，產品的直接成本日益降低，管理成本和制造成本等管理成本的份額正在增加。前，仍然使用勞動力成本，材料消耗和材料消耗。本信息的扭曲。業(yè)成本管理令人困惑。線電視公司沒有特定的模型或成本管理方法，它們只是記錄實際成本并管理這些成本來管理成本，而不考慮如何管理它們。個產品沒有成本，因此公司沒有明確而精確的成本數據集。于成本計算效果不佳，預算，分析和成本控制無法準確完成。于成本管理的各個方面都依賴于成本計算，因此必須以成本計算為基礎。據國家統(tǒng)計局2011年公布的數據，中國有線電視公司的產品將進行轉型。壟斷國外產品到國內產品。70％至90％的市場份額。國有線電視行業(yè)的商業(yè)化存在問題：營銷理念是逆行而非以客戶為中心。
　　戶不是公司的中心，營銷管理不是公司的核心工作，而是與技術，生產，財務和其他形式的內部管理并行工作。公司的組織中，營銷部門仍被視為普通服務，并沒有得到足夠的重視和地位。于這種理解，業(yè)務資源難以集中于營銷，而一些基本的業(yè)務管理工作不能支持營銷。如，在沒有關注激勵和引入營銷人才的情況下，企業(yè)營銷人員的整體素質很低：公司的所有部門都以自我為中心，無法協(xié)調行動。市中心的營銷部門。這種指導思想和內部氛圍下，企業(yè)的營銷能力必須非常低。
　　場定位尚不清楚。前，有線電視網絡主要由縣級網絡公司運營。內沒有統(tǒng)一的標準和要求，因此不同客戶對電纜的要求也大不相同。些價格最低，有些質量最好，有些質量好，有些有最有名的等等。司過去的立場是滿足所有客戶的需求，既參與高端客戶的競爭，又參與低端市場的價格戰(zhàn)，攻擊所有雙方，這是一般企業(yè)所不能做到的，結果必須是企業(yè)無法集中資源，在某個市場細分市場形成比較優(yōu)勢，導致企業(yè)營銷競爭力低下。法在市場中創(chuàng)造卓越的客戶價值。據客戶價值理論，客戶將從他們認為能提供最大價值的公司購買產品。年來，市場萎縮，客戶流失，新客戶難以開發(fā)，這表明我們沒有在市場上創(chuàng)造相對較高的客戶價值，因此我們無法被那些人認可-ci。如，許多客戶抱怨電纜的價格太高，超出了他們可以接受的限制，雖然他們的電纜質量不能放棄，因為該品牌知之甚少或根本不存在，甚至如果有價格優(yōu)勢，競爭失敗等等。造客戶產品利益的問題。應該包括產品的功能，性能和質量。前，公司能夠生產五種規(guī)格的廣播電視行業(yè)標準規(guī)定的產品：產品質量全國，均獲得了獲取證書到廣播電視網絡，可以根據客戶需求調整產品結構。本上，它可以滿足客戶在產品性能方面的不同需求。是，產品的一致性仍有差距。殊客戶和特殊環(huán)境的產品尚未開發(fā)，例如簡化結構的自支撐電纜，高溫和低溫特殊環(huán)境中使用的電纜以及面向未來市場的環(huán)保電纜。客戶創(chuàng)造的服務利益很低。前的概念是電纜產品足夠成熟并且使用壽命很長，因為客戶不需要任何服務，因此沒有合格的人員來主動審查和實施服務問題?？蛻簟Ｓ诜諟贤ú粫?，客戶不滿意導致一些問題和其他情況。如，如果電纜的構造方法不合適，損壞將影響網絡的質量，物流公司的交付將不會很快并且客戶將不會滿意。
　　能系統(tǒng)地改善客戶員工的利益。原始合同系統(tǒng)（純傭金制度）中，公司不與客戶打交道，而是直接管理銷售人員。傭金系統(tǒng)中，一般銷售人員不會將客戶關系視為業(yè)務目標。此，為了創(chuàng)造顧客的利益而做的工作是留在晚餐并送禮物，而不考慮更廣泛的范圍和更高層次的顧客。過旨在增加社會福利的社會互動，為客戶帶來的利益總體上增加，例如相互學習和改善。種情況導致公司與客戶之間的密切關系，礦用電纜這不利于與客戶建立長期合作關系。
　　然可以改善與客戶形象相關的益處。初，產品的質量在市場上創(chuàng)造了一定的形象，但沒有理論指導，就不再有任何戰(zhàn)略品牌管理。年來，為了降低成本，沒有進行廣告宣傳，這提高了品牌的聲譽和形象。
　　競爭對手相比，存在弱化現象。乏交付和有效傳播客戶價值的能力。然公司創(chuàng)造了高客戶價值，無法有效傳播和分配，但它不能被客戶認可和接受，也無法創(chuàng)造競爭優(yōu)勢并贏得客戶。銷活動通常就是這種情況。如，在一些招標活動中，公司的價格是合理的，即使它高于某些電纜，但提供更好的性能質量，更長的使用壽命和更高的整體價值?？蛻簟Ｈ粵]有知名品牌具有很高的聲譽和較大的市場份額，但質量表現相同，價格較低，客戶價值也較高。兩種情況也應該征服客戶，但往往是因為公司的客戶價值傳遞和傳播能力低，不能影響客戶的認知，也會導致競爭失敗。線電視行業(yè)信息化建設的主要問題目前，公司的IT應用仍然集中在公司的分散處理水平，計算機化水平較低。理決策支持應用很少，信息收集的范圍和速度，分析的深度以及決策和規(guī)劃的科學性都是不夠的。司資源的共享并不是很重要，包括各種公司信息，員工數據和管理報告。個服務中有太多重復項，其中大多數是手動操作。使將統(tǒng)計數據輸入計算機，也無法有效共享統(tǒng)計信息。門內部門和部門之間的信息交流和資源共享不能滿足管理層的需要，資源共享存在障礙。然各部門的內部應用已形成相對規(guī)范的模式，但仍缺乏科學依據和合理性。業(yè)計算機化的范圍相對狹窄，開發(fā)的系統(tǒng)不是按照計算機化規(guī)劃的一般指令設計和建造的，每個子系統(tǒng)都是一場戰(zhàn)爭，大多數都不能?；ミB和共享，甚至一些計算機仍然在一臺機器上工作。

　　狀服務之間的信息溝通不夠，部門或崗位之間的信息傳遞不暢通，情況不明，這使管理層能夠準確把握和判斷信息的狀態(tài)。司的生產經營，影響管理的速度和準確性。材料的銷售，生產和供應之間的信息聯(lián)系不是流動的，安全庫存是由經驗決定的，沒有考慮銷售趨勢或其他因素，銷售部門不足以分析市場，應該加強有線電視市場。究和理解;生產計劃主要涉及現場檢查，電話溝通和談判，以及決策和規(guī)劃所需的一些重要信息，如市場銷售，原材料供應，生產產品等在適當的時間和精確的情況下，我們無法及時看到有關原材料供應的信息，也無法完成研討會的生產計劃，這對決策和規(guī)劃，基礎生產控制信息與管理不一致。產控制數據的收集主要基于手動方法。些數據僅由車間控制，不會上傳到管理層，因此無法執(zhí)行完整，準確的分析和控制。
　　民對計算機化的理解需要進一步改進，培養(yǎng)包括信息技術和管理在內的綜合人才是必要的。
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