基于COSO企業(yè)風險管理框架，本文考察了線材制造公司加強內部庫存控制的具體做法，旨在吸引更多。造公司的庫存內部控制電纜制造公司的庫存具有其他制造公司共同的特點，但也具有以下特點：利潤低，因此庫存控制尤為重要。此基礎上，本文件以COSO企業(yè)風險管理框架為基礎，審查了公司內部庫存控制的構建。線制造公司的庫存特征紗線制造業(yè)是“輕工業(yè)和輕工業(yè)”的產業(yè)。司原材料的銅線占成本的60％至70％，消耗大量資源。
　　先，對銅線的需求頻繁，來自當?shù)毓?，還款期短，而且銅價大幅波動，增加了資金需求和成本控制的難度。于紗線生產設備不是精密設備，在生產過程中容易產生廢料，原料和成品保質期短，易老化。外，紗線制造公司的生產類型和產品規(guī)格也各不相同。存的成品，很難消化。于庫存價值占營運資金的60％以上，而庫存涉及生產和分銷過程中的大量部門，因此作者選擇庫存作為內部控制建設的試點項目。存的內部控制基于董事會和領導層的風險管理理念，以及對庫存管理風險的重視。過權力和責任（例如部門結構和流程定義）的分配來確保改善內部環(huán)境，以提高員工的技能和道德。標設置確保以合理的方式獲得庫存。業(yè)訂單是收購股票的關鍵。定目標后，技術，采購和生產部門會對訂單進行簽名和確認，并確認客戶兩次，以避免因訂單錯誤而積累的積壓。買的原材料也必須購買。足客戶和制造要求。合理的庫存將導致庫存積壓和托管成本增加。加庫存周轉率并降低庫存成本。線制造公司屬于傳統(tǒng)電器配件行業(yè)，其技術含量和利潤率不高：松下和博世等知名客戶要求年底銷售價格下降2％至5％。接下來的兩到兩年里。需要至少以相同的比例降低庫存成本以維持訂單和利潤。了提高高價值原材料和成品的周轉率，避免材料和成品的報廢，庫存周轉天數(shù)的目標值設定為20天。保庫存安全且完整。存安全是投資者，債權人和其他利益相關者關注的主要問題，也是可持續(xù)發(fā)展的物質基礎。立良好的內部庫存控制為資產安全甚至制定業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略提供了強有力的制度保障（張群，2007）。件識別管理問題導致缺貨和積壓。合適的倉庫管理人員不熟悉產品特性，礦用電纜或者庫存控制不足，沒有為不同的庫存定義相應的經濟訂單數(shù)量，BOM轉換不是錯誤，導致缺貨或客戶取消。于訂單，員工錯誤等原因，所得材料或成品未及時消化，導致積壓。些都是人為的錯誤。存損失。早期，作者的公司沒有采取安全措施，導致銅線被盜價值約20萬元。樣，生產過程中的額外損失和成品的處理也會增加成本。價波動對庫存成本的影響。價的波動性是電線制造公司庫存的主要外部風險。于內部和外部經濟和政治動蕩以及金融政策的影響，銅價易受成本波動的影響。定生產的生產特征決定了訂單的單價是根據(jù)銅價確定的，銅價的波動使得難以準確預測訂單的標準成本和標準利潤，需要找到一種方法來管理銅價波動的風險。險分析風險分析。用于定性分析的庫存風險來源包括：不一致的任務兼容性，不區(qū)分任務和不同部門的職責，業(yè)務流程中的差距，員工欺詐，信息誤導缺乏獎勵和制裁機制。量分析的適當風險來源包括：各種股票的年齡，股票的周轉率，商店的退出率，環(huán)形股票的下跌率，平均銷售成本的下降率，庫存價格損失和異常庫存損失。于適用于定性分析的風險源，它可能涉及法律風險。們使用的方法是要求公司推進對上述定性分析的風險來源的評估。存，以獲得庫存風險。估報告。于報告中提到的問題和改進建議，重新改進系統(tǒng)和流程，并與特殊員工一起進行改進。于定量分析的適當風險來源，個人提供上述庫存指標和分析報告。定風險承受能力。存風險范圍包括購買設備時的價格和數(shù)量風險，流通和庫存存儲期間的損失風險。們將控制所購材料的價格和數(shù)量對庫存成本的影響為出口價值的0.15％，廢品率將控制在0.3％，另一個控制在0， 05％。此，除欺詐風險之外的其他風險的風險是年產值的0.5％。論金額多少，欺詐風險都是不可接受的。險反應應該是實時的，以觀察銅價的波動和購買期貨，以避免銅價的風險。對銅價波動，采購和銷售部門擔心銅價的實時波動。

　　
　　且過去用銅線供應商改變銅鎖方法并選擇覆蓋方法。期保值在銅封鎖期和資本占用方面具有優(yōu)勢。戶根據(jù)選擇點或期間的銅價確定銷售的單價。內客戶通常根據(jù)前一期間的平均銅價（1至3個月）確定銷售價格，而國外客戶通常通過按單一訂單的銅價確定銷售價格。此，在與流動性頭寸相關的看漲市場價格訂單的情況下，購買相應數(shù)量的銅期貨合約以獲得銅鎖價值。如，銷售訂單必須購買80噸銅線，交貨時間為三個半月，訂貨時銅價為58，000元/噸。證金的支付額為69.6萬元（保證金通常為15％）。大約三個月，當現(xiàn)貨銅線將被采購生產時，銅的價格將上漲至6萬元/噸。時，期貨將被關閉，現(xiàn)貨將被購買。貨收益用于抵消現(xiàn)金市場損失，并相應制定期貨和安全交易行為的交易過程。好管理員工的工作，改善公司降低庫存風險的步驟。
　　于倉庫經理和各部門的其他關鍵人員，人事部門堅持能力和政治誠信原則，并根據(jù)德性原則選擇員工。工必須在受雇前完成職前培訓和評估，以充分了解他們的工作，接受培訓，并使用前員工招聘新員工以提高他們的工作和學習能力。理。好公司的安全措施，包括在關鍵位置和工廠的死角安裝攝像頭。外，購買相同數(shù)量的庫存保險，以便在發(fā)生損失時盡可能地補償庫存。作徽標的方法專用于特殊材料。據(jù)財政部審計的銷售部門的交付通知，交付單據(jù)發(fā)貨。算控制。
　　年底，財務部門將與不同部門合作，準備下一年度的年度預算。括清單在內的預算報表包括：生產預算，礦用電纜設備預算，勞動力預算，制造成本預算，產品成本預算等，其應用必須評估，實際數(shù)量和預算，前一年的差異和基于完整分數(shù)權重的計算指標的比較，作為獎勵和懲罰的基礎。計控制。計機構的庫存管理和控制的建立包括：外籍人員倉庫核算，生產統(tǒng)計核算。庫和生產部門發(fā)布的文件輸入ERP，記錄賬戶，財務部門的成本核算直接指導輸入人員，審查和監(jiān)控相關數(shù)據(jù)，解決和解決問題?？旖鉀Q了。大問題，立即向總經理匯報。時分析庫存年齡，在沒有商業(yè)庫存的情況下，3個月及以上庫存的每個ERP每月庫存分析庫存，確定了“停滯庫存報告” ”。報告包括形成緩慢的庫存，部門責任和治療意見的原因。準后，資金將盡快處理，責任將納入考績制度。息和通信信息平臺的通信。
　　公司ERP軟件包中的庫存管理相關的模塊包括：銷售，采購，生產，倉庫和財務。據(jù)防止各種風險的需要，所有部門都有嚴格的權力，特別是為了防止與購買和銷售相關的價格風險，以防止訂單風險超過購買計劃的數(shù)量，并且避免生產風險超??過命名數(shù)量。ERP用于建立風險模型，其報告分析系統(tǒng)用于自動警告庫存風險每個部門從不同角度利用，管理和控制ERP以獲取庫存信息并獲得有效的內部和外部溝通。息報告系統(tǒng)。每周會議上，每個部門都會發(fā)布庫存報告：銷售服務訂單報告，采購采購計劃報告和供應商分析報告，生產服務生產計劃報告。庫存?zhèn)}庫分析報告和完整的財務庫存分析報告。包括定期的每周報告，月度報告，年度報告和不規(guī)范的主要問題報告。還使用月度庫存指標來評估其在不同部門的完整性。

　　
　　如，采購服務成本降低率，生產服務廢品率，回收率和倉庫的庫存周轉率。存系統(tǒng)監(jiān)控。訂后的庫存盤點系統(tǒng)引入了多個部門的參與：例如，當生產部門參與監(jiān)督和年終庫存時，會計師事務所的抽簽被引入并且已經實施了不規(guī)范的抽樣。據(jù)分析報告，管理層將處理損益庫存的處理。實反欺詐機制。報告設置電子郵件和電話號碼，管理服務接受報告，以及接受，驗證，處理和反饋系統(tǒng)。
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