面對煤礦電力系統(tǒng)存在重大線損問題，通過不斷完善和完善各種管理機(jī)制，實(shí)施四位一體的管理體系，可以減少不必要的能源損失，降低電力成本，提高能源使用率。濟(jì)和社會(huì)效益很重要。少損失和降低效率管理四合一線路的損失是電力公司管理生產(chǎn)技術(shù)和管理運(yùn)營之間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。量和評估規(guī)劃，建設(shè)，生產(chǎn)技術(shù)和電力系統(tǒng)管理水平是一項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)技術(shù)。標(biāo)。好線損管理是增加損害，節(jié)約能源，降低能耗的重要途徑。極探索新形勢下節(jié)約能源，降低能耗的方式方法，不斷完善各種管理機(jī)制，建立“四位一體”線損管理模式，四是“現(xiàn)狀調(diào)查，基準(zhǔn)測試，泄漏檢測和措施的應(yīng)用”“一”是建立一個(gè)評估線損的綜合平臺。過實(shí)施“四位一體”管理體系，礦用電纜可以提高企業(yè)管理水平，減少不必要的能源損失，降低電力成本，降低成本，提高利用率能源，提高經(jīng)濟(jì)效率，增加社會(huì)效益?，F(xiàn)狀調(diào)查（實(shí)際線損）認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)線損可分為技術(shù)線損和線損管理兩大類。術(shù)線路損耗是正常線路上的功率損耗（包括線路，變壓器損耗等），技術(shù)損耗包括固定損耗和可變損耗。定損耗主要是變壓器在運(yùn)行過程中消耗的鐵損;變壓器的鐵損也隨負(fù)載而變化。理線的丟失是由于電子元件泄漏造成的計(jì)數(shù)錯(cuò)誤，管理不善和能量泄漏造成的。戶違反電力和飛行規(guī)則電表，儀表有錯(cuò)誤，讀數(shù)和會(huì)計(jì)錯(cuò)誤等。理成分的增加給公司帶來了損失。過線損比較分析來組織定期或不定期的線損分析會(huì)議，我們需要對線損管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行五次比較分析：比率統(tǒng)計(jì)線損和理論線損率。過比較，如果統(tǒng)計(jì)線丟失率大于理論線損的速率越高，這表示該網(wǎng)格具有顯著泄漏，結(jié)構(gòu)不合理和配置，無利可圖的網(wǎng)絡(luò)操作或管理上的問題。定損失和可變損失的比較。果固定損失代表了主要的比例，則表示該線是在低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，配電變壓器的充電速率是低的或電網(wǎng)以較高的電壓為長時(shí)間工作在額定電壓下。于固定損耗，電壓越高，損耗越大，損耗越大，礦用電纜電壓越低，損耗越小。實(shí)與歷史問題的對比。于同一時(shí)期的氣象條件和客觀現(xiàn)實(shí)相對一致，與歷史價(jià)值的可比性極佳，解決了許多問題。當(dāng)前水平與年平均水平進(jìn)行比較。時(shí)間的平均線損率可以消除由負(fù)載，時(shí)間和抄表時(shí)間差的變化引起的線損波動(dòng)。種線路損耗水平可能反映線路損耗的實(shí)際狀態(tài)，這決定了當(dāng)時(shí)線路的損耗是否正常。

　　量總結(jié)與測量功率之間的比較。好能量平衡分析，監(jiān)督電能計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行，可以發(fā)現(xiàn)矛盾。論是故障還是改變行為都可以幫助分析和比較。據(jù)以上的五個(gè)基準(zhǔn)，線損管理的五個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)：第一是識別當(dāng)前系統(tǒng)損耗線的缺點(diǎn)和指示減少損失的方向，第二個(gè)是尋找電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)，確定未來網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的改善。三個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)是確定電網(wǎng)運(yùn)行中遇到的問題，制定最佳運(yùn)行計(jì)劃，然后確定實(shí)施減少損失措施所帶來的問題，并確保新的減低危害措施更具針對性和科學(xué)性。查線損和損失的原因，并確定未來減少損失的主要方向。強(qiáng)營銷管理，打破各種漏洞，加強(qiáng)營銷管理，堵塞營銷管理漏洞，為減少線損提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。立健全營銷管理體系，使?fàn)I銷管理制度化，規(guī)范化，規(guī)范化，系統(tǒng)化。
　　銷人員必須了解每條生產(chǎn)線和處理器損失率的波動(dòng)，并快速確定問題。保復(fù)制和核鏈接中的功率正確，并估計(jì)并仔細(xì)忘記儀表讀數(shù)。期和不定期地分開線路以檢查儀表和子表，以防止諸如盜竊，泄漏，壞或壞的問題發(fā)生。強(qiáng)計(jì)量管理和電氣檢查工作，確保您正確測量儀表。

　　損管理中的大部分損失來自營銷管理。此，加強(qiáng)營銷管理，糾正各種不足，對于減少管理層損失至關(guān)重要。合實(shí)際情況，雖然采取了各種措施減少損失，但也采取了具體措施：加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，改善結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

　　據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求，合理確定各層的供給半徑，自動(dòng)修改采區(qū)的配電網(wǎng)，提高供電可靠性?；療o功功率的規(guī)劃和建設(shè)。35KV和上部副站進(jìn)行集中補(bǔ)償，色散補(bǔ)償?shù)?0KV線路，使得100KVA配電變壓器和高級用戶的容量從容量更高的局部補(bǔ)償，低電壓網(wǎng)絡(luò)電機(jī)隨機(jī)補(bǔ)償。
　　好檢查和管理生產(chǎn)線設(shè)備的維護(hù)工作。強(qiáng)對生產(chǎn)線設(shè)備的檢查，維護(hù)和清潔，及時(shí)處理事故和故障，減少泄漏。行良好的電壓監(jiān)控工作，以確保端點(diǎn)處的電壓都在可接受的范圍內(nèi)并處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。整負(fù)載需求，以達(dá)到平衡峰值負(fù)載和用電充滿負(fù)載的目標(biāo)。強(qiáng)儀表管理，定期運(yùn)行功率計(jì)，更換過時(shí)的電能表。強(qiáng)防盜工作。立“綜合”評估平臺，確保有效成果，有必要建立綜合線損評估平臺，完善科學(xué)合理的規(guī)章制度。理線損，以及不斷深化和細(xì)化線損評估的各項(xiàng)指標(biāo)，使崗位有責(zé)任，每個(gè)人都在壓力下獲得整個(gè)過程的監(jiān)督在線損失管理。先，需要明確各職位的職責(zé)，落實(shí)各級職位責(zé)任制，明確各職位的范圍，責(zé)任，權(quán)力及相關(guān)工作方法和流程。

　　責(zé)并管理和監(jiān)控整個(gè)損失管理流程。是正確計(jì)算理論線損，分析實(shí)際線損，采用分支，分壓和子區(qū)管理的方法，制定科學(xué)合理的損失評估指標(biāo)。分為層。個(gè)團(tuán)隊(duì)組，每個(gè)職位和每個(gè)人都將線損指數(shù)的管理委托給整個(gè)過程的可控和受控狀態(tài)。三，有必要定義獎(jiǎng)懲體系以及線損的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其必須與每個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益和每個(gè)員工增加了獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰網(wǎng)上虧損，充分調(diào)動(dòng)員工做好網(wǎng)上虧損。理層的熱情和主動(dòng)性。低功耗和節(jié)約電力是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)：建立四合一管理模式，從根本上理解線路損耗，定期分析線路損耗比較并確定實(shí)用指標(biāo)。據(jù)實(shí)際運(yùn)行條件制定可實(shí)現(xiàn)的減損計(jì)劃。
　　些措施和積極實(shí)施，與經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的逐級合同評估的實(shí)施，將使損失減少，從而在新的水平上運(yùn)作，并將成為新的利潤增長點(diǎn)。
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