近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，電線電纜行業(yè)市場(chǎng)不斷加強(qiáng)，企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)主要基于成本管理和控制。促使公司專(zhuān)注于成本控制。

　　
　　了實(shí)現(xiàn)成本管理和控制的目標(biāo)，有必要控制電線電纜公司生產(chǎn)中的損失，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。文在電線電纜成本管理的基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)有成本管理問(wèn)題，有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的管理糾正措施，從而提高了電線電纜企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。纜并實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期發(fā)展。線電纜公司;成本管理;成本核算中圖分類(lèi)號(hào)：F426.61; F406.7文件編號(hào)：A產(chǎn)品號(hào)：1001-828X（2019）010-0231-01電線電纜公司原材料價(jià)格波動(dòng)是成本管理難的主要原因和控制是電纜和電纜公司之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇。本會(huì)計(jì)和價(jià)格波動(dòng)之間存在明顯的不一致，通過(guò)改進(jìn)成本核算方法導(dǎo)致成本管理和控制。息和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，礦用電纜成本管理以及電纜和電纜公司的控制對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要，這需要結(jié)合目前的成本管理狀況，并制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略和措施，以確保成本?，F(xiàn)管理目標(biāo)。線電纜公司成本管理的重要性成本管理對(duì)電線電纜公司的發(fā)展至關(guān)重要，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：它對(duì)提高電線電纜管理水平有積極作用業(yè)務(wù)，建立業(yè)務(wù)的質(zhì)量和形象;控制生產(chǎn)中的材料消耗：它有助于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)。于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本受原材料價(jià)格的影響，成本是衡量公司活動(dòng)水平的重要指標(biāo)，科學(xué)的成本管理使得有效控制生產(chǎn)中的材料消耗成為可能。
　　生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和分析允許在一定范圍內(nèi)控制成本，以保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證公司管理的效率，有助于提高企業(yè)素質(zhì);通過(guò)控制物質(zhì)損失，有效利用公司資源實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo);其效果與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，成本管理和控制是獲利的主要途徑。線電纜公司成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題不考慮公司員工的成本管理電線電纜公司對(duì)成本管理意識(shí)不強(qiáng)，不注重管理生產(chǎn)成本。果不佳，無(wú)法獲得有效的物料管理。料和資源的浪費(fèi)是成本管理不善的重要因素。響業(yè)務(wù)決策的傳統(tǒng)成本管理和會(huì)計(jì)方法有限，無(wú)法滿足快速市場(chǎng)發(fā)展的需要。統(tǒng)的成本管理方法只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的管理。是，忽視了產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)建過(guò)程中涉及的各種因素的控制，使得公司的成本管理方法不夠全面，整體控制不全面?？刂撇牧虾湍茉吹南摹?br>　　統(tǒng)的成本核算方法缺乏科學(xué)性和合理性，這意味著會(huì)計(jì)過(guò)程中的生產(chǎn)成本和實(shí)際消費(fèi)成本差異很大，導(dǎo)致產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確。造成本的不合理分配和資本資產(chǎn)的攤銷(xiāo)處理。科學(xué)等方面。

　　產(chǎn)品的成本核算中，消耗大量制造和勞動(dòng)力成本的車(chē)間只能承擔(dān)月末的材料成本，因此產(chǎn)品的大部分成本Finis負(fù)責(zé)勞動(dòng)力和制造，自動(dòng)化和機(jī)械現(xiàn)代化的成本。低了勞動(dòng)力成本并增加了制造成本，這也顯著增加了設(shè)備維修，產(chǎn)品取樣等成本。些成本也根據(jù)工作時(shí)間分配，這導(dǎo)致產(chǎn)品成本與實(shí)際成本之間的巨大差異;固定資產(chǎn)折舊的期限和方法不適合電線電纜生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展：新設(shè)備應(yīng)用的普遍性使得傳統(tǒng)的非科學(xué)成本核算方法成為可能。本管理系統(tǒng)存在缺陷，評(píng)估機(jī)制不存在。多電線電纜公司的成本管理系統(tǒng)都不充分，有些公司沒(méi)有嚴(yán)格的系統(tǒng)，但沒(méi)有遵循這些系統(tǒng)，使管理效率低下。強(qiáng)電線電纜企業(yè)的對(duì)策和成本管理措施，教育員工進(jìn)行成本管理，加強(qiáng)員工成本管理培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)良好的成本管理目標(biāo)，特別是，電線電纜公司必須注重提高員工的成本管理意識(shí)。
　　理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使員工具有基本的成本管理意識(shí)，可以與自己的崗位掛鉤，實(shí)踐中實(shí)踐成本管理措施，如減少自己崗位上不必要的資源消耗。施全面的成本管理和改進(jìn)成本核算方法成本管理最關(guān)鍵的方面是改進(jìn)上游成本核算方法并實(shí)施整體成本管理。慮到公司的實(shí)際情況。

　　要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程，過(guò)程和收益識(shí)別的不同方法。產(chǎn)過(guò)程中的材料消耗，人工成本和制造成本歸入產(chǎn)品核算;制造成本和勞動(dòng)力成本是一個(gè)相對(duì)較大的車(chē)間，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的成本分?jǐn)偅捎霉潭ǔ杀痉?。?）確保成本分?jǐn)偟目茖W(xué)性。格根據(jù)共享成本與產(chǎn)品成本之間的關(guān)系，選擇合適的分配標(biāo)準(zhǔn)，如工作時(shí)間，設(shè)備維護(hù)次數(shù)，產(chǎn)品檢查次數(shù)等。免固化指標(biāo)。（3）根據(jù)公司的生產(chǎn)情況，根據(jù)設(shè)備的使用和使用情況，選擇合適的折舊方法和使用壽命。于電線電纜公司，設(shè)備以更高的強(qiáng)度操作，并通過(guò)雙倍還原法或年數(shù)總和法固定。
　　產(chǎn)折舊更合適。善成本管理體系，實(shí)施評(píng)估機(jī)制，提高員工參與電線電纜公司的有效成本管理，還需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)：建立全過(guò)程成本管理系統(tǒng)，嚴(yán)格控制購(gòu)買(mǎi)和使用必要的費(fèi)用，鼓勵(lì)員工積極實(shí)施成本管理制度，實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo);成本管理目標(biāo)將傳達(dá)給所有部門(mén)，明確劃分成本管理任務(wù)將確保各部門(mén)成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　內(nèi)部，成本管理也可以作為評(píng)估不同部門(mén)績(jī)效的重要指標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)和制裁系統(tǒng)可以落實(shí)到位，以及每個(gè)部門(mén)的積極性和主動(dòng)性。與成本管理。結(jié)論在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，礦用電纜有線電視公司對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展具有重要意義。

　　國(guó)有線電視公司處于低技術(shù)發(fā)展階段，使價(jià)格戰(zhàn)成為競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。本管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。必要結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)展和科學(xué)控制成本。
　　本管理必須在整個(gè)公司的生產(chǎn)過(guò)程中完成，其管理系統(tǒng)必須得到改進(jìn)和嚴(yán)格執(zhí)行。了成本管理系統(tǒng)的實(shí)施外，還應(yīng)根據(jù)情況改進(jìn)和實(shí)施成本核算方法，以實(shí)現(xiàn)電線電纜公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
　　本文轉(zhuǎn)載自
　　電纜價(jià)格 http://jslianhai.cn