江蘇神馬電力有限公司8月5日正式登陸上海證券交易所，完成了A股主要股票上市，該公司公開(kāi)發(fā)行股票約4000萬(wàn)股，募集資金約4000萬(wàn)股。2.4億元?！芭盼圩兯推鳌钡綒饷苊芊猓俚胶w能量轉(zhuǎn)換，傳輸和分配的新系列電氣絕緣產(chǎn)品，神馬電力不僅解決了能源的痛苦問(wèn)題。業(yè)，也打破了國(guó)際壟斷。國(guó)特高壓能源建設(shè)與改造項(xiàng)目。統(tǒng)計(jì)，神馬動(dòng)力每年的產(chǎn)品建設(shè)和維護(hù)成本，以及全球電網(wǎng)事故損失累計(jì)達(dá)百億元...隨著A股市場(chǎng)的正式上市，神馬電力將如何獲得資本市場(chǎng)的協(xié)助？繼續(xù)為行業(yè)，客戶和股東創(chuàng)造價(jià)值，然后實(shí)現(xiàn)自己的可持續(xù)發(fā)展？為此，《證券市場(chǎng)紅色周刊》本周與神馬電力總裁馬斌先生舉行了會(huì)晤。
　　《紅色周刊》：神馬電力以一系列用于輸電，輸電和配電的外部絕緣新產(chǎn)品為基礎(chǔ)，解決了困擾該行業(yè)數(shù)百年的問(wèn)題通過(guò)創(chuàng)新，并與大多數(shù)全球運(yùn)輸和加工設(shè)備公司合作。絡(luò)公司和行業(yè)組織共同合作，以促進(jìn)運(yùn)輸和能源轉(zhuǎn)換領(lǐng)域的變化。的斌：在公司成立之初，即25歲時(shí)，這個(gè)想法仍然相對(duì)簡(jiǎn)單：做好工作，電纜賺更多的錢。馬今天到了，必須說(shuō)這是我們第一個(gè)產(chǎn)品的成功，理解“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也就是說(shuō)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，解決問(wèn)題，是也就是說(shuō)，抓住機(jī)遇，“普及法律的力量，然后讓我們一步一步走到今天。
　　1984年上大學(xué)時(shí)，我僅在家中用電，1987年上班后，我接觸了能源領(lǐng)域。時(shí)，電氣設(shè)備泄漏問(wèn)題已成為中國(guó)電力行業(yè)關(guān)注了近半個(gè)世紀(jì)的歷史，不僅影響到電力的正常運(yùn)行和安全運(yùn)行，還影響了電力行業(yè)的損失。年增加幾億人民幣。

　　時(shí)，我本能地想到了企業(yè)家精神：1996年，該公司的成立是為了解決能源部門的漏油問(wèn)題。界的方法是從耐油材料中尋找抗老化方法，而我使用耐老化材料來(lái)解決耐油性問(wèn)題。時(shí)，沉陽(yáng)的一位著名專家告訴我：“幾十年來(lái)，全國(guó)數(shù)百家公司未能解決這個(gè)問(wèn)題-您總是回到年輕人那里來(lái)！”但是我的想法是，只要解決問(wèn)題，我們的資本就可以生存！按照既定的技術(shù)軌道，經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)驗(yàn)室工作，數(shù)千種配方，無(wú)數(shù)次試驗(yàn)，終于開(kāi)發(fā)出一種電氣設(shè)備密封件來(lái)填補(bǔ)內(nèi)部空隙，完全解決了漏油的問(wèn)題。迅速獲得了國(guó)內(nèi)近70％的市場(chǎng)份額。
　　斌：變電站中使用瓷絕緣子已有數(shù)百年歷史，這項(xiàng)技術(shù)已在能源領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。實(shí)際上，這項(xiàng)技術(shù)還不成熟。過(guò)去的100年中，出現(xiàn)了污染，眨眼，結(jié)冰，爆炸，易碎，風(fēng)等問(wèn)題。變電站中，由于技術(shù)不成熟，輸配電部門嚴(yán)重破壞了電網(wǎng)。電站瓷器的外部絕緣技術(shù)尚未成熟，并且基本上由瓷器的親水性和脆性的固有特性決定。此，從根本上解決該問(wèn)題，首先必須尋找替代材料，以及相應(yīng)的加工技術(shù)和設(shè)備，最后制造出符合使用要求的絕緣材料。
　　到這種想法和密封產(chǎn)品的啟發(fā)，由于材料和技術(shù)的突破，我們于1999年成功開(kāi)發(fā)了復(fù)合變電站絕緣子，通過(guò)完全消除絕緣子問(wèn)題來(lái)彌合國(guó)際鴻溝。統(tǒng)瓷器。后，我們的技術(shù)和產(chǎn)品迅速被市場(chǎng)認(rèn)可：我們的變電站復(fù)合絕緣子已成功應(yīng)用于世界上100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，例如ABB，GE和西門子。充分認(rèn)識(shí)到我們的新產(chǎn)品可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益之后，他們與我們展開(kāi)了戰(zhàn)略合作，以促進(jìn)全球范圍內(nèi)替代性復(fù)合瓷的加工以及我們產(chǎn)品的制造。品投放世界市場(chǎng)。租率一直很提前。斌：外部絕緣技術(shù)是國(guó)家高壓交直流工程中要克服的技術(shù)瓶頸之一。然可以。業(yè)務(wù)創(chuàng)新而言，我認(rèn)為它應(yīng)該涵蓋所有方面，例如產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，制造技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，創(chuàng)新與創(chuàng)新。業(yè)文化創(chuàng)新等一方面，它必須來(lái)自行業(yè)，了解客戶的問(wèn)題以及自身變化和發(fā)展所固有的要求，因?yàn)橹挥幸詥?wèn)題為導(dǎo)向的創(chuàng)新才能成為發(fā)展的積極動(dòng)力，并且另一方面，整合資源的能力至關(guān)重要。為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的核心，創(chuàng)新不可能一overnight而就，它迫使公司通過(guò)不斷整合資源來(lái)不斷適應(yīng)新需求?！皹I(yè)界沒(méi)有一種產(chǎn)品不會(huì)引起疼痛問(wèn)題。這是我們?yōu)樽约涸O(shè)定的產(chǎn)品原則之一。們所有的產(chǎn)品，包括已經(jīng)工業(yè)化和研究中的產(chǎn)品，都遵循這一原則。是由于這些產(chǎn)品的成功，我們不僅在市場(chǎng)上還收集了覆蓋全球的259項(xiàng)授權(quán)專利（85項(xiàng)國(guó)家發(fā)明，16項(xiàng)國(guó)際發(fā)明），并放棄了我們參與制定國(guó)家和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的工作。領(lǐng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定。們不僅擁有唯一的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，而且還在為全球“電氣系統(tǒng)中的復(fù)合應(yīng)用”構(gòu)建國(guó)際技術(shù)交流平臺(tái)。方面，它是涵蓋材料，流程，結(jié)構(gòu)等的高級(jí)人才。一方面，在全球范圍內(nèi)，包括工業(yè)機(jī)構(gòu)，大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)在內(nèi)的全球技術(shù)資源將繼續(xù)存在。入新的成熟材料并開(kāi)發(fā)新材料來(lái)替代傳統(tǒng)材料。然，不僅如此，制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)管理的變化等，也將成為我們繼續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。《紅色周刊》：自1996年以來(lái)的23年中，神馬電力一直專注于能源領(lǐng)域，并通過(guò)不斷解決問(wèn)題而發(fā)展壯大，從今天的數(shù)十萬(wàn)增長(zhǎng)到了數(shù)億面對(duì)市場(chǎng)。限的發(fā)展空間，神馬動(dòng)力的發(fā)展路徑或最終方向是什么？馬斌：我們認(rèn)為，只要公司始終堅(jiān)持采取行動(dòng)的必要性，就一定能夠發(fā)展，這對(duì)于神馬來(lái)說(shuō)是“正確的”，這是“解決問(wèn)題的方法”。新和促進(jìn)能源部門的進(jìn)步”。
　　過(guò)去的23年中，在數(shù)百萬(wàn)，數(shù)百萬(wàn)，數(shù)百萬(wàn)，數(shù)百萬(wàn)，數(shù)百萬(wàn)人的流程中，我們面臨著反復(fù)的挑戰(zhàn)，例如訂單的交付速度，對(duì)訂單的有效控制。品質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等另一方面，在為公司發(fā)展服務(wù)的過(guò)程中，她還面臨房地產(chǎn)等發(fā)展的誘惑。論是挑戰(zhàn)還是誘惑，電纜我們都已經(jīng)走到了現(xiàn)在。史不僅證明我們是對(duì)的，而且還增強(qiáng)了我們對(duì)發(fā)展的理解和信心。

　　天的華為，每個(gè)人都認(rèn)為這很棒，但是他最杰出的道路應(yīng)該是他的發(fā)展道路。們認(rèn)為，華為的成功源于對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著追求。華為相比，我們還很小，但是我們的團(tuán)隊(duì)有了共識(shí)并增加了信心。要我們繼續(xù)前進(jìn)，我們肯定會(huì)在能源領(lǐng)域?qū)懴隆叭A為”的字樣。些朋友和我開(kāi)玩笑，神馬已經(jīng)成為一家上市公司，您可以“退休”嗎？我告訴他，金融市場(chǎng)的誘惑類似于十年前的下一個(gè)神馬的房地產(chǎn)。動(dòng)搖神馬發(fā)展的最初心臟。反，我們選擇將這一時(shí)期公之于眾，這是一項(xiàng)需要和一項(xiàng)戰(zhàn)略安排。為一家制造公司，智能制造是一種趨勢(shì)和要求：我們必須繼續(xù)保持我們?cè)谑袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力并升級(jí)我們的制造技術(shù)。們的IPO籌款項(xiàng)目之一是建設(shè)智能工廠。來(lái)，當(dāng)時(shí)間和條件融為一體時(shí)，我們將不排除以資本投資和合作開(kāi)發(fā)等不同形式進(jìn)行擴(kuò)張，以產(chǎn)生更大的影響。
　　高社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。斌：根據(jù)目前世界市場(chǎng)需求近千億的粗略估計(jì)，我們現(xiàn)在有七個(gè)主要產(chǎn)品類別，涵蓋變電站，輸電和配電環(huán)節(jié)，尤其是外部絕緣產(chǎn)品系列每年。了繼續(xù)保持世界領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力，我們主要參與了行業(yè)，國(guó)家和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，并且我們最近開(kāi)始通過(guò)全球?qū)I(yè)組織促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展，同時(shí)追求創(chuàng)建智能工廠。產(chǎn)品質(zhì)量，成本和交付方面提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，有必要迅速發(fā)展全球營(yíng)銷格局以覆蓋所有目標(biāo)市場(chǎng)。來(lái)，神馬動(dòng)力將始終履行“創(chuàng)新，推動(dòng)能源工業(yè)進(jìn)步”的發(fā)展使命，利用新材料和新技術(shù)建設(shè)新一代的配電網(wǎng)絡(luò)，最后實(shí)現(xiàn)“使能源更加經(jīng)濟(jì)”的夢(mèng)想。馬電力是電氣絕緣研究與開(kāi)發(fā)的先驅(qū)，在他不斷的領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)下以及他的首都下，分別在2012年和2017年兩次獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。市場(chǎng)的祝福下，神馬動(dòng)力的未來(lái)發(fā)展必將更有希望。
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