以220 kV GIS鋼筋水平絕緣子的大規(guī)模技術改造項目為例，總結(jié)了工程過程的管理和控制的前期，配合，管理經(jīng)驗。息，安全，多種組合，氣候和物流。
　　項目存在的問題和改進措施進行了討論和分析。型GIS的操作量大，操作范圍廣，施工周期長，勞動力大，過程復雜，工作環(huán)境差并且對天氣有重大影響這是大規(guī)模的維護操作，在供電公司一級是罕見的。如，考慮由國家電網(wǎng)泉州供電公司實施的220 kV GIS臥式條形絕緣子項目：該項目中的23個臥式12槽池塘隔離器開裂，準備時間短，繁重的任務。建設經(jīng)驗來看，項目前期工作面臨很多挑戰(zhàn)。
　　過與下屬單位和多個部門的協(xié)調(diào)，準備就緒，對接制造商，服務溝通，風險識別，應急計劃，專業(yè)協(xié)作，工作分解，大修程序，計劃聲明，施工協(xié)調(diào)，現(xiàn)場管理和完整的工藝技術均已完成。督，同時克服時間的影響，以質(zhì)量和效率完成任務。慮到整個項目管理和控制過程中的維護經(jīng)驗，存在的問題以及改進措施，以下幾方面進行了總結(jié)和分析。務開始時，維護部門及時停泊專業(yè)技術人員和制造商，討論工作內(nèi)容，施工要求和組織方法，并及時跟蹤項目的實施。工隊，并確定了負責高壓測試和二次調(diào)試的單位。
　　認分工后，組織制造商和有關人員訪問現(xiàn)場，檢查構(gòu)造和安全措施的內(nèi)容，列出所需的材料和工具，闡明工作內(nèi)容。作和每個職位的相應職責。們還使得可以及時跟蹤相應材料的可??用性。隊將把項目所需的工具，回收裝置，抽吸裝置和其他設備提前運送到現(xiàn)場，以準備適當?shù)捻椖繉嵤?。著項目涉及更多部門和團隊，維護部門正在積極協(xié)調(diào)檢查，控制，能源轉(zhuǎn)換，工程，制造和紅山電廠部門。還計劃在多方利益相關者協(xié)商的基礎上實施生產(chǎn)計劃和安全措施。
　　工工具和備件準備，倒置的工作計劃和嚴格的過程控制，以確保不同部門工作的有效協(xié)調(diào)。項目進行過程中，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對專業(yè)操作進行優(yōu)化，并對變電站進行維護，高壓測試，變電站二次控制等。行協(xié)調(diào)，專業(yè)人員團隊負責審查各自專業(yè)部門的“三項措施和案例”。系泊工作期間，請確保所有專業(yè)施工均嚴格按照“現(xiàn)場調(diào)查-確定操作風險-審核施工計劃的準備工作-施工計劃的準備報告”進行-組織施工作業(yè)-現(xiàn)場標準化作業(yè)-監(jiān)督施工現(xiàn)場的到來“在推進過程中，該過程是水平和垂直的，以保證項目的進展。

　　項目充分發(fā)揮了溝通工具（微信工作組）的作用，包括公司經(jīng)理，安全監(jiān)控服務，控制中心，運輸檢查服務（包括變電站，大修），組長，現(xiàn)場經(jīng)理，施工。項目準備到施工完成，共有50人，員工，工廠經(jīng)理和工廠技術人員，各方將就施工計劃和現(xiàn)場施工信息進行交流，并進行報告?，F(xiàn)有問題進行談判并做出決策。場工作人員根據(jù)一般的停電時間表和大修的剖面圖，使用微信小組報告完成日常工作后的第二天的完成情況和工作計劃。理信息系統(tǒng)（GIS）。供反饋提示。用新的通訊工具有利于各級工作人員，以監(jiān)測現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)存在的問題，做好協(xié)調(diào)和指導并提供信息支持為項目的順利運行奠定堅實的基礎。工作之前，維修部門嚴格執(zhí)行對建筑商，施工人員和外部人員的安全培訓，組織一次會議進行特殊的跨境安全工作，并說明危險點和應采取的預防措施。站并在現(xiàn)場設置主要維護操作的風險控制面板。“在運營過程中，每個部門每天都會監(jiān)視施工進度，要求部門負責人到達車站并實時提醒現(xiàn)場安全隱患。每個部門準備日常工作報告并提交適當?shù)墓芾砣藛T。雨天，部門要求其他專業(yè)人員有效地執(zhí)行任務，例如：在公司一級，官員多次訪問現(xiàn)場進行檢查和監(jiān)督，同時進行運輸檢查和安全監(jiān)督服務已要求管理層每天訪問該站點，這導致了聯(lián)合管理以確保現(xiàn)場操作的安全性。規(guī)模拆卸和GIS組裝工作很少，大多數(shù)專業(yè)人員沒有相同的經(jīng)驗，維護部門會在現(xiàn)場及時組織各種專業(yè)人員的培訓，邀請制造商的技術人員進行解釋，以便專業(yè)人員可以了解GIS的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運行原因。在現(xiàn)場拆裝過程中，培養(yǎng)開關專業(yè)團隊的技能，結(jié)合開關技術監(jiān)督團隊的各項活動，對拆裝工作進行技術監(jiān)督。間的中間工作，電纜以及學習GIS內(nèi)部結(jié)構(gòu)的工作；結(jié)合GIS SF6密度繼電器計數(shù)器，傳感器工作和設備易損件的更換與變壓器油尺故障處理和問題解決集成在一起。封和設備后防水。們還邀請新聞中心在現(xiàn)場進行拍攝和報道，并在現(xiàn)場有效傳播施工工作和過程管理，以營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。工期與春季雨季相對應：在25天的施工期間降雨了將近10天，嚴重影響了施工計劃。前召開籌備會議，確保施工在上午8點之前的預定時間開始，并嘗試恢復受雨水影響的施工期。時，根據(jù)天氣預報，現(xiàn)場人員將在預防和風險控制以及防止設備沉淀和潮濕的措施上做好工作。天，派出專門的二級人員到車站維修，一個人事先用“雨傘”防護服保護未充氣和未充氣的壁架的法蘭表面。提高防雨效果。保以有效和高質(zhì)量的方式完成工作計劃。與全方位服務中心和建筑商協(xié)商后，公司食堂每天在現(xiàn)場準備飲料，并派專職人員每天中午從食堂將食物運送到工作場所。班是在晚上工作的，還提供食物以確?，F(xiàn)場工作。工可以按時吃飯，有效地提供了現(xiàn)場施工時間：在主變壓器過程和拆卸引線過程中，維護部門迅速聯(lián)系生產(chǎn)中心以借用正在運行的車輛確保建筑物的平穩(wěn)運行。備故障的原因尚不完全清楚：該項目僅更換了42個水平安裝的池塘絕緣子，與舊的池塘絕緣子相比，沒有任何改善。不清楚這種類型的制造商的相同類型的池絕緣子是否仍然存在相同的問題。站點涉及多部門和多學科的工作，跨部門的操作很多，因此在主題責任和相互合作方面需要進一步加強。母線承受壓力時，前期準備工作可能不夠，這嚴重影響了現(xiàn)場操作的時間節(jié)點，在以后的工作中應禁止使用。
　　作時應暫時取下頭盔。查箱體時，普通工作服不應碰到水箱，而袖子應暫時卷起。人員在GIS設備的頂部工作并控制起重機時，電纜由于GIS頂部沒有固定的懸掛桿，因此安全帶處于高低狀態(tài)。
　　作面相對較大，并且某些區(qū)域（例如小型設備的檢查和處理）可能需要一個人的工作來作為監(jiān)視的一部分。先，我們應該在多部門和多團隊的協(xié)同管理中做好工作：要解決跨風險問題和工作領域薄弱的問題，需要解決權利和責任不明確的問題。過明確的職責和分工進行橫向管理。過建立健全的業(yè)務流程，事先與相關部門進行聯(lián)合分析，實施多部門協(xié)作解決問題以及提高管理效率。過標準化系統(tǒng)的標準系統(tǒng)并協(xié)調(diào)幾種類型的工作之間的協(xié)作，過程控制得以標準化，以確保站點的安全和有序運行。過對到位過程的監(jiān)視和評估，工作效率和質(zhì)量得到了提高，大型維護項目已經(jīng)完成。
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