經(jīng)過(guò)30多年的改革開放，電線電纜行業(yè)誕生了一批優(yōu)秀的大型，高科技生產(chǎn)企業(yè)，包括各大電纜廠家等。勝，遠(yuǎn)東和上上。此同時(shí)，他還提到了行業(yè)進(jìn)入前所未有的高度。
　　著行業(yè)的集中，進(jìn)入電線電纜業(yè)務(wù)變得越來(lái)越困難，特別是在電力電纜業(yè)務(wù)中。是，進(jìn)入并非不可能，這是不可能的。志斌出生于1979年，其創(chuàng)始人索古電纜在旅行開始時(shí)扮演獵人的角色。能期待在短短10年內(nèi)銷售？打破了30億的標(biāo)準(zhǔn)。夢(mèng)想在上海起飛，林志斌來(lái)自浙江，并在家鄉(xiāng)樂(lè)清度過(guò)了他的學(xué)生生活。是，由于他決定放棄在家鄉(xiāng)輕松舒適的工作，走上自營(yíng)職業(yè)的道路，年輕的林志斌與上海這個(gè)年輕而充滿活力的城市有著密切的關(guān)系。學(xué)畢業(yè)后，林志斌成功進(jìn)入浙江一家知名電力公司。著越來(lái)越多的技能和勤奮，平均年輕人，林志斌迅速?gòu)纳鐣?huì)出現(xiàn)并在2002年成為了R＆d部門的助理副，林志彬，誰(shuí)夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，并尋找一個(gè)平 - 為了增加發(fā)展，開始為自己的生活制定新的計(jì)劃：在上海創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)，創(chuàng)造他生命的榮耀。命渴望輝煌和榮耀反映生命的價(jià)值。句話是林志斌的座右銘。家人，家長(zhǎng)和朋友的鼓勵(lì)下，23歲的林志斌開始了充滿挑戰(zhàn)的獨(dú)立工作之旅，將風(fēng)險(xiǎn)，挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇結(jié)合在一起?！捌鸪?，一些親戚和朋友擔(dān)心，在上海競(jìng)爭(zhēng)太激烈，我害怕失去我的妻子和當(dāng)兵的”，林志斌笑著說(shuō)?！拔以诠竟ぷ?，熟悉的環(huán)境，實(shí)際的工作，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有挑戰(zhàn)，但這不是我想要的生活：在公司工作只能填飽肚子，生活得更好，或解決了一大批人向更高層次的財(cái)富的問(wèn)題。林志彬，上海有人才和發(fā)展信息，這不僅是該公司的第一選擇擴(kuò)大它的市場(chǎng)，同時(shí)也是起點(diǎn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。上海，林志斌四個(gè)多月的考察，政策比較和市場(chǎng)調(diào)研后，由董事會(huì)委托最后在與當(dāng)?shù)卣啻螠贤ê?，遇到了一個(gè)具有巨大后發(fā)優(yōu)勢(shì)的地方奉賢。終決定在奉賢安裝工廠。以2002年7月，沙恩海索古實(shí)業(yè)有限公司最終在奉賢成立。有24歲的林志斌成為公司董事長(zhǎng)（后來(lái)改名為上海索古電纜集團(tuán)有限公司）。然開始并不容易，但與他的團(tuán)隊(duì)，Suogu上海實(shí)業(yè)有限公司的努力，與一些企業(yè)近幾年建立良好的客戶服務(wù)，無(wú)可挑剔的質(zhì)量控制和合作國(guó)家電力。模逐漸擴(kuò)大。的夢(mèng)想的職業(yè)生涯開始于上海起飛，它也有與上海奉賢區(qū)更多的社會(huì)頭銜和榮譽(yù)：奉賢區(qū)的上海，副主席4政協(xié)委員奉賢區(qū)奉賢區(qū)青年聯(lián)合會(huì)，奉賢區(qū)工商聯(lián)副主席，上海光彩商務(wù)委員會(huì)主任，上海市科學(xué)技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行主席，奉賢區(qū)青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)等并榮獲“中國(guó)改革的10個(gè)性”，“全國(guó)百家人物中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新”，“金頂獎(jiǎng)舵手100個(gè)民營(yíng)企業(yè)家在中國(guó)”，“上海青年的第四獎(jiǎng)牌可能“”上海3創(chuàng)業(yè)青年的前十個(gè)先驅(qū)者......經(jīng)過(guò)三年的成功里，他從來(lái)沒(méi)有停止增長(zhǎng)。2005年號(hào)，Suogu，其產(chǎn)能無(wú)法跟上幾何增長(zhǎng)幾乎獨(dú)一無(wú)二林志斌，26歲，再次率先在行業(yè)中決定花大筆資金購(gòu)買一批從歐洲進(jìn)口的先進(jìn)加工設(shè)備，以便提高其生產(chǎn)能力。當(dāng)時(shí)，該工廠的第二階段仍在建設(shè)中。將采取了我很多的錢購(gòu)買先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備，這肯定會(huì)放了我很大的壓力，“他回憶說(shuō)。實(shí)證明，他最初的選擇后是正確的，購(gòu)買的進(jìn)口設(shè)備有顯著提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，奠定了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一年的12月，上海Suogu實(shí)業(yè)有限公司聲望正式Suogu上海電纜集團(tuán)有限公司，有限公司，以111萬(wàn)元注冊(cè)資本，采取了集團(tuán)發(fā)展的第一步。今年年初，林志彬，29，已經(jīng)毅然決定建立淮北一家工廠，在全省安徽，為了充分利用豐富的礦產(chǎn)資源和相對(duì)昂貴的勞動(dòng)力，并生產(chǎn)提取電纜。們從當(dāng)?shù)卣烷_發(fā)區(qū)購(gòu)買了近500英畝的土地用于建造工廠。年3月，安徽索古電纜有限公司正式成立，第一期投資2.4億元?；誗uogu電纜有限公司的正常運(yùn)行后，林志斌并沒(méi)有停止其擴(kuò)張，但進(jìn)一步整合目前的市場(chǎng)發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新，并決定將他的入口在風(fēng)能和超高壓電纜市場(chǎng)，在內(nèi)蒙古包頭建立網(wǎng)關(guān)。公司專門從事風(fēng)能和超高壓電纜的生產(chǎn)，進(jìn)入新市場(chǎng)并逐步擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。
　　天，在這位年輕總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)有線電視業(yè)務(wù)的收入從2007年的9.3億元增長(zhǎng)到2012年的35億元，其總利潤(rùn)和總資產(chǎn)為也繼續(xù)快速增長(zhǎng)。新與轉(zhuǎn)型國(guó)際金融危機(jī)影響了其永恒的追求。
　　于電線電纜的主要原材料價(jià)格波動(dòng)很大。已經(jīng)是歷史性的一年了，在市場(chǎng)上激烈競(jìng)爭(zhēng)的林志斌擁有一個(gè)更加敏感和成熟的市場(chǎng)。察。取穩(wěn)定和深遠(yuǎn)的局面Suogu組必須做兩件積極的事情：第一，管理的成本是一個(gè)“減法”其次，產(chǎn)品在核心技術(shù)的“高地”進(jìn)入。
　　踐證明這是正確的。ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施使公司建立了更加科學(xué)的管理模式。初，銷售部門經(jīng)常依賴經(jīng)驗(yàn)提供，缺乏相對(duì)準(zhǔn)確的成本參考;完成的倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)很復(fù)雜，他一般無(wú)法實(shí)時(shí)捕獲多個(gè)成品庫(kù)存數(shù)據(jù)，很難控制客戶的信用額度，增加了業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);圖書館未嚴(yán)格提交相關(guān)文件，導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量與實(shí)際庫(kù)存不符：停滯物料庫(kù)存量高，庫(kù)存成本高，庫(kù)存率高。

　　
　　金周轉(zhuǎn)率降低，生產(chǎn)計(jì)劃人員無(wú)法準(zhǔn)確掌握各加工產(chǎn)品的負(fù)荷和進(jìn)度，訂單難以掌握;編制財(cái)務(wù)報(bào)告需要繁重的工作量和低精度的數(shù)據(jù)。用ERP管理系統(tǒng)，不僅可以有效控制成本，而且可以定性地提高工作效率。擁有兩個(gè)技術(shù)平臺(tái)：“奉賢區(qū)企業(yè)技術(shù)中心”和“上海企業(yè)技術(shù)中心”，并與中國(guó)十多個(gè)研究機(jī)構(gòu)建立了橫向合作關(guān)系。Sogu集團(tuán)最初設(shè)立了獨(dú)立的商業(yè)研究。發(fā)系統(tǒng)?！八鞴拧币卜浅Ｖ匾暋吧a(chǎn)，研究和研究”之間的合作，以加強(qiáng)其研發(fā)能力，提高其創(chuàng)新和研究能力。借技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品技術(shù)含量的不斷提高，“索古”在許多技術(shù)創(chuàng)新中占據(jù)國(guó)際領(lǐng)先地位，如開發(fā)環(huán)保耐用的電纜。防，環(huán)?？刂齐娎|和其他自主研發(fā)的技術(shù)。新技術(shù)產(chǎn)品，性能已達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
　　新發(fā)展，轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化是企業(yè)在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)衰退中需要采取的道路。志斌從不停止思考和練習(xí)這個(gè)課題?！笆聦?shí)上，我們現(xiàn)在不僅提供電線和電纜產(chǎn)品，還提供服務(wù)提供商，他們正在努力成為基于客戶需求的電力系統(tǒng)集成解決方案。固有的客戶，我們可以增加降低成本，為客戶的可能性林志斌解釋說(shuō)，“在2011年，我們提供了加納在非洲，它的新的復(fù)合電纜復(fù)合合金經(jīng)濟(jì)和盈利的鋁共和國(guó)這不僅有助于降低對(duì)方的建設(shè)成本，而且有效地改善了飼養(yǎng)方式的可靠性和安全性。
　　2012年，當(dāng)?shù)啬茉垂?yīng)商與我們簽署了一份為期五年的戰(zhàn)略合作協(xié)議。然這只是一個(gè)小小的改變，但它為我們的長(zhǎng)期合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。志斌似乎再次在創(chuàng)新和升級(jí)方面領(lǐng)先于同行，但他本人有不同的觀點(diǎn)：“電線電纜行業(yè)已經(jīng)有一百多年了發(fā)展，我們可以說(shuō)，大的創(chuàng)新從根本上是不可能的。們目前擁有40多名全職研發(fā)員工，他們將投入4％至5％的年?duì)I業(yè)額用于研究和技術(shù)開發(fā)。們希望我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠積極開發(fā)滿足客戶需求的新產(chǎn)品，礦用電纜并增加其附加值。2012年“因?yàn)榱种颈蛑笇?dǎo)他的團(tuán)隊(duì)在兩個(gè)階段生活運(yùn)動(dòng)。努力工作與管理“和”創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型堅(jiān)持“在困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，Suogu集團(tuán)繼續(xù)增長(zhǎng)。行業(yè)裁員和減薪的浪潮中，公司繼續(xù)招聘人才，提高員工的福祉，并在2013年迅速進(jìn)入發(fā)展的“春天”。志斌， 34，告訴我們?cè)谒那嗄陼r(shí)期，年輕人具有獨(dú)特的活力與激情，他們可以使用他們的新思維對(duì)許多愚蠢的嘗試是難以想象的方式。于那些誰(shuí)保持青春的精神和狂熱創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)太晚。
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