年內(nèi)，3畝土地，28個(gè)村民和4次重組，“索道王”為民營(yíng)企業(yè)走上了獨(dú)特的發(fā)展道路，已成為國(guó)內(nèi)行業(yè)的前三。人說(shuō)他有長(zhǎng)袖和好舞 - 有名的商人。認(rèn)為這種評(píng)估“非常好”。家臺(tái)白在距離10公里的45度方向向西北方向發(fā)送了宜興市，這是遠(yuǎn)東 - 樊島市的所在地。多年前，它屬于江西培3.3畝土地，他支付的價(jià)格是每畝1600元。錫培1990年27歲。

　　與28個(gè)人和朋友共收集了180萬(wàn)元自籌資金，并成立了Fandao電子塑料廠（遠(yuǎn)東集團(tuán)的前身）。一年，銷(xiāo)售了462萬(wàn)元??，只有20％的產(chǎn)品是自產(chǎn)自產(chǎn)的，其余的則由其他廠家訂購(gòu)。
　　本和生產(chǎn)能力的增加已成為亟待解決的問(wèn)題。錫培帶著一大堆烏龜和魷魚(yú)去拜訪一位銀行行長(zhǎng)并告訴他，他的公司訂單太多，銀行的資金投入很大。統(tǒng)非常無(wú)能為力：“我不支持你，我不能違反國(guó)家政治。于是，蔣錫培去了郊區(qū)黨委書(shū)記張伯紅，幫助他。書(shū)記說(shuō)：“你的公司轉(zhuǎn)變成一個(gè)集體企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們幫助你實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠政策最大化的企業(yè)，讓村民在工廠中去該工廠將讓你這么做.... “這意味著蔣錫培將500萬(wàn)資產(chǎn)捐贈(zèng)給了這個(gè)國(guó)家。在500萬(wàn)不是一個(gè)小數(shù)字，更不用說(shuō)今年了。母和朋友認(rèn)為蔣錫培沒(méi)有獲勝的機(jī)會(huì)，他是個(gè)“傻子”。內(nèi)，蔣錫培和縣政府在樊島鄉(xiāng)政府辦公大樓簽訂了重組協(xié)議。
　　一年，不僅是蔣錫培絕望，而且整個(gè)中國(guó)都在追求一種“絕望”的策略。
　　年，國(guó)務(wù)院頒布了“企業(yè)管理?xiàng)l例”和“條例管理有限責(zé)任公司”，并開(kāi)始運(yùn)用現(xiàn)代商業(yè)規(guī)則。一年，外國(guó)家電企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)。停了集體企業(yè)的品牌，蔣錫培被任命為鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理并入黨。那時(shí)起，我已經(jīng)拿出第一筆20萬(wàn)歐元的貸款，礦用電纜第二年我又借了100萬(wàn)歐元。三年是貸款495萬(wàn)美元。后，該公司不得不成長(zhǎng)，政府也幫助完成了工作并搬遷了兩家鄰近的工廠。三方政治年，江西培和宜興的領(lǐng)導(dǎo)人走遍了國(guó)外。位領(lǐng)導(dǎo)人非常熱情地說(shuō)，我希望遠(yuǎn)東能夠在股份制中由集體企業(yè)進(jìn)行改革。公司重組為一家公司，他再次成為該公司的所有者。1995年，遠(yuǎn)東成功地轉(zhuǎn)型為股份制公司，從而維護(hù)了經(jīng)濟(jì)利益，避免了私營(yíng)公司與政府職能之間可能的及時(shí)和政治糾纏。改制的那一年，蔣錫培還被任命為范道縣委副書(shū)記。年，最大的新聞是改革開(kāi)放以來(lái)第一個(gè)“國(guó)有企業(yè)改革模式”：首鋼周冠武已經(jīng)辭職。時(shí)，首鋼正走在一條多元化的道路上，76歲的周冠武想把首鋼變成一家類(lèi)似日本三菱基金會(huì)的公司。令人吃驚的是，在短短三個(gè)月內(nèi)，他就屈服于周朝北部犯下的經(jīng)濟(jì)罪行。份制改革使遠(yuǎn)東集團(tuán)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和來(lái)自芬蘭，美國(guó)和德國(guó)的國(guó)際和國(guó)內(nèi)測(cè)試設(shè)備，進(jìn)入了快車(chē)道。及8億元的收入。而，蔣錫培看到了危機(jī)：電纜行業(yè)疲軟，后期利潤(rùn)下滑。

　　下來(lái)我該怎么辦？夏季，蔣錫培在報(bào)紙上發(fā)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)推遲。種矛盾影響著城鄉(xiāng)的發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)將成為國(guó)家的優(yōu)先事項(xiàng)。網(wǎng)建設(shè)主要由國(guó)有企業(yè)壟斷，遠(yuǎn)東集團(tuán)很難從中獲利。

　　錫培正在推出一個(gè)大膽的想法，作為股東介紹幾家大型國(guó)有電力公司，以便他們能夠進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。
　　錫的經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告在北京舉行，華能集團(tuán)的兩位董事坐在江西培旁邊。
　　前，國(guó)有電力公司，華能等大型國(guó)有電力公司有意尋找中國(guó)的電線電纜制造企業(yè)。個(gè)消息就像刺激劑一樣。后，蔣錫培發(fā)起了艱難的關(guān)系，“十六大談判”。1997年，四大國(guó)有企業(yè)，包括中國(guó)華能集團(tuán)公司，中國(guó)華電電站工程（集團(tuán)）公司，中國(guó)電網(wǎng)建設(shè)有限公司。蘇電力公司與遠(yuǎn)東集團(tuán)簽訂合同，成立江蘇新源東電纜有限公司。
　　東已將68％的原始員工股份轉(zhuǎn)讓給四家國(guó)有企業(yè)。
　　能集團(tuán)的一名高級(jí)管理人員成為新遠(yuǎn)東地區(qū)的總裁。錫培在34歲時(shí)再次失去對(duì)公司的控制權(quán)。合所有權(quán)使遠(yuǎn)東集團(tuán)成為該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)導(dǎo)者，銷(xiāo)售額繼續(xù)以35％的速度增長(zhǎng)。使在1998年，當(dāng)有線電視市場(chǎng)普遍低迷且價(jià)格下降了近三分之一時(shí)，遠(yuǎn)東地區(qū)仍在繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。這一年中，混合試點(diǎn)公司遇到了政治問(wèn)題。年，該國(guó)已退出大舞臺(tái)上的人民。源部門(mén)大力推進(jìn)主輔改革分離，華能等國(guó)有企業(yè)考慮縮減投資項(xiàng)目。會(huì)改變嗎？新的遠(yuǎn)東再次處于十字路口。內(nèi)，蔣錫培前往北京與四家國(guó)有企業(yè)討論重組問(wèn)題。過(guò)了一年。

　　2002年初，遠(yuǎn)東回購(gòu)了68％的國(guó)有股和7％的集體股，而四家公司除了投資7000萬(wàn)外，還獲得了7000萬(wàn)元的回報(bào)。東集團(tuán)再次回到江西培的控制之下。東現(xiàn)在是一家大型私營(yíng)股份公司，其主要業(yè)務(wù)是電線電纜，醫(yī)藥，房地產(chǎn)和投資。錫培指出，沒(méi)有第一次重組，就不可能迅速完成初步的積累，沒(méi)有第二次重組，就不可能實(shí)現(xiàn)資本的快速擴(kuò)張;沒(méi)有第三次改革，就不可能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的破產(chǎn);沒(méi)有第四種解決方案。有改革，就不可能改善整體公司治理結(jié)構(gòu)。
　　則和結(jié)論“我告訴公司的人，現(xiàn)在看起來(lái)不大，但市政干部來(lái)了，你必須給我一個(gè)很好的接待，人們也代表一級(jí)政府?！?“一個(gè)良好的關(guān)系，是一個(gè)很好的原則，我會(huì)送你幾百萬(wàn)，你會(huì)幫我的一個(gè)項(xiàng)目嗎？絕對(duì)不是，我不想傷害你，我不想傷害我我寧愿慢慢成長(zhǎng)。”王石說(shuō)從不付賄，我相信至少在他的水平上，他不會(huì)這樣做。
　　”我們公司有一千多個(gè)對(duì)于銷(xiāo)售經(jīng)理，尤其是醫(yī)藥，醫(yī)生必須給他開(kāi)處方，不給他賄賂嗎？這似乎是一個(gè)公開(kāi)的秘密。公司的水平?jīng)Q定不付這樣的如果你個(gè)人無(wú)法獲得表現(xiàn)，如果有必要，那么，我們不會(huì)為它辯護(hù)。果你這樣做，你就有法律責(zé)任。
　　了不傷害別人，這種事情在一些衡量標(biāo)準(zhǔn)這對(duì)你來(lái)說(shuō)只是兩件事：這不是公司的行為，至少是組織者的行為公司董事知道，總經(jīng)理知道應(yīng)該有四五個(gè)人，其中一個(gè)人不高興。“堅(jiān)決，不要這樣做。 “遠(yuǎn)東從來(lái)沒(méi)有參與過(guò)這類(lèi)事情。過(guò)去的二十年中，由于銷(xiāo)售量如此之多，銷(xiāo)售經(jīng)理人數(shù)眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，遠(yuǎn)東地區(qū)確實(shí)如此。公司層面這樣的事情，我們首先是安全的。
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