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　　積極轉(zhuǎn)讓技術已成為英特爾成功的基石。然而,傲慢并不總是由外部或無法控制的因素造成的。

在他們看來,沒有任何銀行資產(chǎn)或房地產(chǎn)會像地下石油那樣快速升值,尤其是當石油仍在地下時。他是積極監(jiān)視或觀察你的人,哈佛商學院教授托馬斯·德朗稱之為"說出真相的人"。在這種情況下,防止傲慢變得更像是一個如何抵制誘惑的問題。英特爾一直面臨著滿足摩爾定律標準的壓力,但它一直在努力應對。
　　1、近年來
　　近年來,這種方法已經(jīng)成為一種受人尊敬且廣泛使用的塑造領導力的方法。
　　2、如果你過于關注他人
　　如果你過于關注"其他人",你會成為一個強迫癥患者或患有絕癥的偏執(zhí)狂,這是一個真正的危險。雅芳現(xiàn)在已經(jīng)區(qū)分了年輕客戶和老年客戶的產(chǎn)品線,甚至有一條直接針對高端城市男性或城市精英的產(chǎn)品線。安然（Enron）、世通（WorldCom）和泰科（Tyco）的丑聞給股東留下了這樣的印象:自我奉承和以自我為中心的領導者是公司災難的警告信號。IBM積極支持這種方法,ZR-XV XV電纜 XV橡皮電纜線 XV耐寒電纜 天津生產(chǎn)廠家他們也需要這方面的職業(yè)指導。這導致微軟采取了一些道德和法律上有問題的行動,最終導致了一場漫長而昂貴的訴訟。為了防止這種不良行為,我們通常將現(xiàn)有技術轉(zhuǎn)移到下一代技術。防止自欺欺人的最佳方法是設計相應的系統(tǒng),并使用它們不斷挑戰(zhàn)公司的各種管理假設。
　　3、公司不能坐視自欺欺人
　　公司不能坐視自欺欺人、傲慢自大和競爭依賴等壞習慣的蔓延。它不能等到顧客抱怨,員工不滿,甚至出現(xiàn)財務危機。思科的增長伴隨著收購和整合。
　　4、與個人膨脹的欲望類似
　　與個人膨脹的欲望類似,企業(yè)在這方面必須保持理性。耐克在這方面非常成功。它不斷改進自己的運動鞋,以便始終引領潮流?？紤]到這一過程在許多其他行業(yè)需要兩到五年才能完成,英特爾的速度是一個驚人的壯舉。例如,要生產(chǎn)石油產(chǎn)品,我們必須在專業(yè)化學和化學工程方面具有很強的競爭力。以更微妙或低調(diào)的方式展示自己,而不是炫耀。此外,必須發(fā)揮公司的監(jiān)督和制衡機制,確保沒有任何個人擁有絕對權力。荷蘭皇家殼牌公司是使用情景規(guī)劃預測未來的先驅(qū)。其全球商業(yè)環(huán)境部門的任務是識別"不可避免的事情和不可知的事情"。瓦克把這個想法發(fā)展成一種本質(zhì)上講故事的方法,將已知和未知的知識與今天必須做出的決定聯(lián)系起來。
　　5、你過去和現(xiàn)在的成就可以作為在董事會上炫耀的資本
　　你過去和現(xiàn)在的成就可以作為在董事會上炫耀的資本,也可以作為打動高爾夫球手的理由,但如果這些成就只是你在街上的談資,ZR-XV XV電纜 XV橡皮電纜線 XV耐寒電纜 天津生產(chǎn)廠家ZR-XV XV電纜 XV橡皮電纜線 XV耐寒電纜 天津生產(chǎn)廠家你的表現(xiàn)將出人意料地令人不快。為此,ZR-XV XV電纜 XV橡皮電纜線 XV耐寒電纜 天津生產(chǎn)廠家我必須提醒大家,ZR-XV XV電纜 XV橡皮電纜線 XV耐寒電纜 天津生產(chǎn)廠家礦用電纜你們必須把部分（但不是全部）精力花在競爭對手和競爭性技術上。傲慢更難預防,因為它通常是無意識和外部力量的結(jié)果。M
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