隨著電力體制改革的逐步深化，客戶產(chǎn)業(yè)擴張項目市場的擴大，合法經(jīng)營不僅是供電企業(yè)的外部要求，也是食品企業(yè)發(fā)展的迫切需要。觀環(huán)境要求電力公司使用標準化，合法和有序的管理模式來促進公共電纜溝的管理。文討論了電力電纜溝管理中存在的問題，并討論了改善公共電纜溝的精益管理方法。鍵詞：管理公共投資溝渠投資接口，前言大多數(shù)客戶來電項目必須使用公共電纜管道進行電纜敷設，以及公共電纜溝。于規(guī)劃，投資，溝渠設計，接收和庫存管理。個涉及廣泛人群的復雜而系統(tǒng)的項目需要密切合作和協(xié)作。何規(guī)范溝渠中每個環(huán)節(jié)的管理，明確管理方（食品公司），出資方（政府）和用戶（客戶）的責任和義務，以便用戶（客戶）可以無誤地理解周圍的溝渠，減少資金浪費，避免雙重投資，收回資金（政府）的一部分投資成本，讓資助者（政府）愿意推進建設基金，改善網(wǎng)絡設施和結(jié)構(gòu)，確保甚至加快擴張過程，消除客戶（客戶）的使用交叉管理問題，維護責任和模糊責任產(chǎn)權電纜和電力公司所有權電纜已成為一個需要研究的問題并解決了食品客戶部門擴建項目的項目管理問題。道海溝管理問題目前，客戶的產(chǎn)權分配項目（稱為部門擴建項目）已全面運作。戶可以根據(jù)自己的需要選擇自己的設計，施工，合格的設備單位。而，從客觀的角度來看，隨著許多設計單位（建筑，設備）的進入沒有工程經(jīng)驗，這也引起了行業(yè)擴張項目的一些混亂，重點被放在客戶的輸入管溝上。
　　要矛盾是客戶重復建設。戶周圍的公共電纜溝的分布和使用尚不清楚。安裝輸入電纜時，設計單元（建筑）經(jīng)常設計（建造）新的電纜溝，導致客戶反復投資。費資源，空置戰(zhàn)壕等占據(jù)規(guī)劃戰(zhàn)壕。果沒有別人和管理程序的批準，得到了客戶的設計提供了所占用的戰(zhàn)壕，這讓鋪設電纜不切實際的，影響其他項目的進展情況，并引起一系列反常的連鎖反應。理的權力和義務是未知的。使獲得批準，客戶也可以使用公共溝渠。設電纜后，電力公司的電纜管理團隊不會被通知參加驗收。渠電纜安全合同尚未簽署。利和義務不受損害。晰，容易產(chǎn)生沖突。纜溝管理模型中三方之間的關系分析了現(xiàn)有的公共電纜溝管理模型，該模型有三個角色：管理（公用事業(yè)），捐助者（政府）和消費者（客戶）（見三方關系）。1鑒于管理層（能源供應商），捐助方（政府）和用戶（客戶）的角色不同，他們對公共電纜挖溝的擔憂也不一致。為管理合作伙伴，配電公司希望在管理公共溝渠方面做得很好，并且必須使用溝渠管理模式來調(diào)整三個合作伙伴的關注點，以最大限度地發(fā)揮效益。些利益。
　　此，必須分析管理層，用戶和資助者的關注點，以確定三個關注點的交叉點，并實現(xiàn)雙贏模型（圖2）。善電纜溝管理的措施為了服務政府和客戶，分析公共電纜管理和管理（公用事業(yè)公司），出租人的角色和關系整個PDCA周期中的資金（政府）和用戶（客戶）。益思想等管理工具，定義行業(yè)初始開發(fā)過程中的相應節(jié)點，采用電纜溝批準和電纜溝庫存管理，改善聯(lián)系外部審計和溝渠管理的內(nèi)部控制以及基于精益管理的系統(tǒng)。
　　共電力電纜溝的管理模式允許管理（供電公司），資助者（政府）和用戶（客戶）實現(xiàn)雙贏。纜管道管理的具體思路是建立和完善電纜管道管理的外部審計和內(nèi)部控制環(huán)節(jié)。用外部審計流程來管理行業(yè)擴展項目的過程，用戶（客戶）明確了解消費，資助者（政府）可以按時收回預付款。部控制環(huán)節(jié)是行業(yè)原始擴展過程的一部分，節(jié)點的設計具有以下幾個方面：電力計劃研究，審批，設計圖紙，審查，工程建設，工程驗收和日常管理，以便公共溝渠可以在各個方向和整個過程中進行管理。共戰(zhàn)壕動態(tài)更新。

　　任方（電力供應商），出資方（政府）和用戶（客戶）可以達到協(xié)議的目的，從而避免單獨批準造成的時間延遲，最后，使用“公共布線管理問題”。走的路要解決了。纜管道管理的具體程序是標準化的。部審計過程規(guī)范了外部審計過程。過規(guī)范過程管理，每個項目使用公共渠道可以允許管理（企業(yè)的電源），資助者（政府）和用戶（客戶）。方都知道所有三方的權利和利益最大化，以便所有三方都能達成共識目標（外部審計程序如圖3所示）。進內(nèi)部控制鏈接的Feed程序。現(xiàn)場電力計劃監(jiān)控人員監(jiān)控現(xiàn)場時，有必要根據(jù)現(xiàn)場條件和溝渠庫存確定原始電纜溝槽可以是在電源計劃書中使用和反映，以便設計設計單元可以根據(jù)電源計劃執(zhí)行布線設計。時，客戶經(jīng)理指導客戶請求相應的批準表格，以確保溝渠管理團隊知道并且?guī)齑媸亲钚碌?。適當?shù)臅r候。采取適當?shù)碾娎|管道和外部審核過程。據(jù)政府規(guī)定，如果政府投資于溝渠，客戶必須分擔成本。此，政府或客戶投資溝槽電纜時，用戶還必須聯(lián)系資助者協(xié)商溝槽的費用。訂鏈接。審核過程中，客戶經(jīng)理必須通過批準表格將圖紙和電纜管道發(fā)送給規(guī)劃人員，并驗證圖紙以確保圖紙設計中使用的管道溝槽符合批準表格以防止設計風險。工鏈接。果建筑單元使用公共電纜溝，則必須申請許可向配電公司建造建筑許可證。查電纜結(jié)構(gòu)系統(tǒng)和電纜管道，確保電纜管道符合實際情況，避免施工風險。訂了有線電纜溝的安全合同。常管理。立和完善電纜管道和賬戶維護管理系統(tǒng)。電公司將編寫一本關于電力電纜公共溝槽的書籍，動態(tài)更新電纜總數(shù)戰(zhàn)壕及其使用。不僅有利于客戶的要求，而且還解決了“客戶不知道使用電纜護套”的問題;這也有利于配電公司的內(nèi)部工作，礦用電纜解決了以下問題：“分公司相關人員不了解問題”，使公司相關人員能夠外部溝渠調(diào)查為所有環(huán)節(jié)的正確發(fā)展提供了基礎數(shù)據(jù)。論通過實施公共電纜溝管理精益管理模式，廈門電業(yè)局海曙電力管理分公司實現(xiàn)了對電纜溝的全面綜合管理，使電纜管道得以實現(xiàn)。

　　能有效。短短一年半的時間里，客戶總投資額達到124萬元，政府建設資金達到39.66萬元，擴大行業(yè)所需的時間縮短了375天，節(jié)省了經(jīng)濟和時間，提高了服務水平。一步加強了政府與供電公司的合作關系，為公共電纜（供電公司）的管理和管理創(chuàng)造了雙贏的局面，資金（政府）和用戶（客戶）。
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